CLUB MEDITERRANEE : R?sultats du premier semestre 2005

Les résultats du premier semestre clos le 30 avril 2005 sont caractérisés par la progression de 8 % du résultat d'exploitation, malgré l'ampleur des catastrophes naturelles qui ont marqué la fin 2004.

Le chiffre d'affaires s'établit à 750 millions d'euros au premier semestre contre 784 millions d'euros, en baisse de 4,3% en données publiées et de 3,1% à périmètre comparable et taux de change constants.

Hors effets directs des cyclones dans les Caraïbes et du tsunami, le chiffre d'affaires progresse de 1,5% : le chiffre d'affaires du Club Méditerranée a été impacté à hauteur de 35 M E par la fermeture provisoire de 5 villages parmi les plus rentables (Punta Cana et Columbus Isle dans les Caraïbes et Phuket, Kani et Faru en Asie). La perte d'exploitation, liée à la fermeture des cinq villages touchés, a été indemnisée par les assurances à hauteur de 24, 7 ME. Cet effet direct a été chiffré à partir du résultat de ces villages à l'hiver 2004. En revanche, ne sont pas indemnisés les effets indirects sur le plan de marche tels que les pertes d'opportunités de croissance attendues sur ces cinq villages, les répercussions sur l'activité des villages à proximité des zones touchées et les conséquences du décalage des actions publicitaires sur le niveau des réservations.

Dans ce contexte, le résultat d'exploitation a poursuivi sa progression à 35 ME par rapport à un bon hiver 2004 (+ 32ME) et le résultat net est positif pour la première fois depuis 4 ans à 3 ME.

Le free cash flow est positif à 13 ME (vs -33 ME l'hiver dernier).

La dette est à nouveau en baisse, à 378 ME contre 424 ME il y a un an.

Evolution du résultat d'exploitation par zone géographique et par activité

en M E	1er sem 03	1er sem 04	1er sem 05
Europe-Afrique	14	19	17
Asie	0	3	3
Amérique	2	10	13
Sous-total Villages	16	32	33
Jet Tours	0	1	3
Autres activités	(4)	(1)	(1)
Résultat d’exploitation	12	32	35

- La bonne performance de l' Europe-Afrique, marquée par le bon remplissage des villages neige, le succès du nouveau village de Marrakech et la vigueur des ventes internet, a été atténuée par l'augmentation des coûts marketing et d'assurance ;

- En Amérique, le redressement se traduit par l'augmentation du RevPAB (Revenue Per Avalaible Bed) de 14,4% , et la nouvelle progression du résultat d'exploitation avec une capacité réduite. Par ailleurs, les ventes sur internet ont significativement progressé ;

- L'Asie a été fortement affectée par le Tsunami du 26 décembre avec la fermeture de trois villages qui représentent 30% de la capacité de la zone. La reprise y est très lente car un sentiment d'inquiétude persiste encore vis à vis de cette destination et les capacités aériennes y ont été réduites ;

- Grâce au succès de sa stratégie de montée en gamme, Jet tours affiche une forte croissance de son résultat d'exploitation.

Des étapes décisives ont été franchies au cours de l'hiver 2005

- Le modèle économique basé sur la valeur a été une nouvelle fois validé, comme en témoigne la progression de 5,5 % du RevPAB reflétant l'amélioration à la fois du mix-prix et du taux d'occupation ;

- Le nouveau positionnement du Club Med se traduit avec succès dans sa nouvelle campagne publicitaire (" Il reste tant de monde à découvrir "), dans son nouveau logo et dans sa nouvelle charte de marque (Club Med Style) ;

- Un nouveau record de la satisfaction des clients a été enregistré avec une progression de 7,5 % de clients très satisfaits par rapport à l'hiver précédent ;

- Les premières synergies avec Accor, actionnaire industriel de référence, ont été mises en œuvre ( synergies Achats ; processus de fidélisation croisés mis en place, offre commune B to B) dans le cadre de ce qui avait été annoncé en décembre 2004.

Des leviers de croissance supplémentaires dès l'hiver 2006

Ces étapes franchies permettent de dégager des leviers de croissance supplémentaires dès l'hiver 2006 à travers :

- la poursuite de la resegmentation : 95 % du parc de villages sera en 3 et 4T en hiver 2006, (versus 91 % en 2005) avec l'ouverture du village de Peisey Vallandry (4T), la reconstruction en 4 T des Boucaniers (ex 2T), la rénovation et le passage de 2 à 3T d'Aime la Plagne, la fermeture pour rénovation du village 2T de Flaine ;

- l'accélération de la montée en gamme vers les 4T: à l'hiver 2006, 42 % du parc sera composé de villages 4T ( + 10 points par rapport à l'hiver 2004) avec notamment le passage de 3 à 4 T des villages de Kani et Cervinia ;

- la généralisation du " bar et snacking inclus " (TAI) pour tous les villages neige en Europe pour l'hiver 06, après la réussite enregistrée sur la zone Amérique et le succès des tests dans les villages " vivre à 200 % " ;

- l'accélération de la " room- reclassification " c'est-à-dire la reclassification des chambres en plusieurs catégories selon leur niveau de confort, leur emplacement ou l'ajout de services complémentaires ; ce qui répond aux attentes des clients en matière de logement et constitue un vrai réservoir de croissance supplémentaire à long terme pour le Club Med.

Réservations à date pour l'été 2005

		Au 4 juin 2005
En chiffre d'affaires		Publié	Hors impacts directs Tsunami
Europe-Afrique		+ 8,4%	+ 9,8%
Amérique		- 2,4%	- 2,3%
Asie		- 24,6%	- 17,2%
Total Club Med		+ 4,5%	+ 6,5%
Jet Tours		+ 14 %	-

- En Europe-Afrique, la progression des réservations reflète les premiers impacts positifs du nouveau positionnement stratégique, appuyé par la campagne publicitaire lancée en mars ;

- L' Amérique affiche un niveau de réservation en léger retrait en raison du fort taux de réservation à la même époque l'an dernier et d'une baisse de capacité sur le début de saison ;

- L'Asie qui était en forte progression à la même époque l'an dernier, subit encore les effets indirects du tsunami, liés notamment aux craintes persistantes et à des capacités aériennes réduites ;

- Jet tours accentue sa dynamique de croissance et bénéficie d'une reprise du marché français.

A l'occasion de la publication des résultats du 1er semestre, Henri Giscard d'Estaing, Président Directeur Général du Club Méditerranée, déclare :

" Les résultats de la saison Hiver montrent que le Club Méditerranée est sur la bonne voie : son modèle économique fonctionne et son positionnement Haut de gamme convivial et multiculturel répond à l'attente de ses clients.

Des étapes décisives, dont la mise en œuvre des premières synergies avec Accor, ont ainsi été franchies ces derniers mois qui vont nous permettre de dégager des leviers de croissance supplémentaires dès l'hiver 2006.

Après les catastrophes naturelles de fin 2004, et leur impact d'environ 20 ME sur notre plan de marche à la fin de l'hiver 2005, nous ne renonçons pas à notre objectif d'un résultat d'exploitation de l'ordre de 100 ME fin 2006, sachant que ce contexte le rend nécessairement beaucoup plus difficile à atteindre. "

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Presse : Thierry Orsoni

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