GINGER : Chiffre d'affaires 2005 - Croissance organique soutenue (+ 10,9%) et mieux ?quilibr?e entre les 3 p?les ? partir du 4?me trimestre

Conformément à la priorité n° 1 du plan de progrès 2005 – 2007 (rappelé en Annexe), l'objectif de retour à une croissance interne soutenue a été atteint.

Le groupe GINGER a réalisé un chiffre d'affaires de 221,9 ME au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2005. A périmètre constant (hors Contrôles Sécurité et LEM Laboratoires), le chiffre d'affaires s'établit à 216,5 ME, contre 195,2 ME en 2004, soit une croissance organique de 10, 9 %. Et ce taux de croissance a été obtenu avec un meilleur équilibre des taux de croissance des trois pôles – Construction, Environnement, Télécoms – à partir du 4ème trimestre.

- Construction

Après un premier trimestre fortement impacté par les intempéries et une faible commande publique, le pôle Construction a retrouvé un bon niveau d'activité soutenu par la reprise de l'ingénierie de la construction au travers de grands chantiers, ainsi qu'une bonne activité en métropole et dans les DOM TOM. Par ailleurs, l'accélération des activités clés en main et le redémarrage des grands projets (Hôpital de la Roche s/Yon, Jussieu, aménagement du quartier des Halles à Paris, stade de Nice…) fin 2005 et début 2006, conduisent à une reprise générale de l'activité.

- Environnement

Recentré sur les études et analyses à valeur ajoutée, le pôle Environnement a enregistré un net redressement en fin d'année. Cette croissance retrouvée est portée en particulier, par les Plans de Préventions de Risques.

Ce retour à une meilleure performance a été obtenu après la cession stratégique du LEM Laboratoires (intervenue au 30/06/05) recommandée par le Conseil de Surveillance conformément au Point 2 du Plan de Progrès " Revue stratégique des différentes activités ".

- Télécoms

Un marché porté par le besoin d'amélioration de la couverture GSM en France (zones blanches) ainsi que la poursuite d'une forte activité à l'international (Mali, Sénégal, République Dominicaine, Bahamas, Roumanie, …) ont permis au pôle Télécoms d'enregistrer un rythme de croissance très soutenu.

Les résultats 2005, arrêtés par le Conseil de Surveillance, seront publiés le 29 Mars 2006. Ils devraient confirmer une amélioration significative du BFR et un ratio d'endettement autour de 1.

Annexe : Plan de progrès publié le 6 juillet 2005

A propos de GINGER

- Des compétences exceptionnelles en matière d'expertise, d'ingénierie de conception et de maintenance, appliquées aux équipements et infrastructures dans 3 pôles d'activité : Construction, Environnement et Télécoms.

- Une complémentarité unique et originale entre bureaux d'études et laboratoires d'analyses, d'essais et de contrôle.

- Une capacité à conduire tout projet lié à la conception, l'aménagement et la maintenance d'infrastructures permettant de renforcer la qualité et la sécurité du cadre de vie.

En bref

GINGER, c'est aujourd'hui 2 160 collaborateurs, dont plus de 50 % d'ingénieurs et techniciens, plus de 20 domaines d'expertise, une grande renommée et des marques à technicités fortes (CEBTP SOLEN, Sechaud & Bossuyt, Camusat…), une clientèle récurrente à plus de 60 %.

La bonne gouvernance d'entreprise, la transparence financière, et l'indépendance des organes de contrôle sont des préoccupations de GINGER qui a mis en place un Directoire et un Conseil de Surveillance travaillant en étroite complémentarité.

Code ISIN : FR0000045023

Code REUTERS : GING.PA

L'action GINGER est cotée depuis le 20 novembre 2001.

Elle est cotée sur Eurolist compartiment C d'Euronext Paris SA depuis Janvier 2005.

Contacts :

GINGER

Lydia Malineau – Direction Communication

[email protected]

Tel : 01 56 69 19 40

Eric Blanchard – Secrétaire Général

[email protected]

Tel. : 01 56 69 19 40

www.gingergroupe.com

Altedia Finance

Jérôme Gacoin / Anne du Chayla

[email protected]/[email protected]

Tel : 01 44 91 52 49 - 01 44 91 52 30

Plan de Progrès publié lors du communiqué du 6 JUILLET 2005

1/ Priorité à la croissance interne pour chacun des métiers des 3 pôles : Construction, Environnement et Télécoms.

2/ Amélioration du résultat d'exploitation, avec accélération du programme de réduction des coûts, engagé fin 2004, notamment concernant " les coûts non salariaux non utiles aux clients ".

3/ Revue stratégique des différentes activités de GINGER pour décider des activités à développer en priorité, celles à créer ou à acquérir, et éventuellement celles à céder.

4/ Amélioration de la structure bilancielle, grâce à un meilleur excédent brut d'exploitation et à une meilleure gestion du besoin de fonds de roulement.

5/ Développement et Valorisation du Capital Humain, notamment par l'embauche de compétences, la mise en place de bonus en fonction des progrès réalisés, le développement de la formation et de l'actionnariat interne.

6/ Pilotage du Groupe par un Comité Exécutif présidé par Jean-Luc SCHNOEBELEN et par la mise en place de tableaux de bord de progrès mensuels, à la fois économiques et humains, avec étalonnage régulier par rapport aux meilleurs concurrents.