R?sultats annuels du Groupe pour l'exercice 2005 en normes IFRS

(1) Tous les chiffres sont provisoires et seront soumis à audit final.

(2) Après application de la norme IFRS 5 sur le traitement des Activités cédées ou en cours de cession

(3) Les résultats 2005 des Activités non stratégiques poursuivies ne sont pas comparables avec les chiffres de l'année 2004, lesquels incluent, entre autres, 843 millions d'euros des ventes pour les activités TV déconsolidées en août 2004 (non comptabilisées comme Activités cédées ou en cours de cession sous les normes IFRS).

(4) Thomson a appliqué pour la première fois la norme IAS 32/39 à partir du 1er janvier 2005. Cette norme s'applique à la classification et aux mesures des instruments financiers. Il en ressort que la comparaison entre les résultats nets de l'exercice 2004 et ceux de l'exercice 2005 n'est pas valide.

(5) La perte nette de l'exercice 2004 précédemment publiée sous les normes comptables French GAAP n'est pas comparable aux chiffres publiés aujourd'hui pour l'exercice 2005, ni même à ceux préparés pour l'exercice 2004 et qui tenaient compte des nouvelles normes comptables IFRS.

Résultats de l'exercice 2005

Sur l'ensemble de l'exercice 2005, les activités " M&E " de Thomson ont affiché un chiffre d'affaires net de 5 428 millions d'euros (chiffre ajusté en 2004 de 4 968 millions d'euros). Les effets de change ont contribué au chiffre d'affaires des activités " M&E " à hauteur de 40 millions d'euros sur l'exercice. Hors effets de change, le chiffre d'affaires a donc progressé de 8,5 % en glissement annuel. Le chiffre d'affaires total publié par le Groupe s'est élevé à 5 691 millions d'euros.

L'impact des dotations aux amortissements des activités " M&E " s'est élevé à 427 millions d'euros contre 371 millions d'euros en 2004. L'EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation & amortization - Excédent brut d'exploitation) des activités M&E s'est élevé dès lors à 932 millions d'euros pour l'exercice 2005, comparé à 946 millions d'euros en 2004.

Sur l'exercice 2005, l'EBIT des activités " M&E " de Thomson a atteint 505 millions d'euros, comparé à 575 millions d'euros en 2004, soit une marge d'EBIT de 9,3 %, légèrement supérieure aux indications données le 2 février.

Les dépenses de Recherche et Développement (hors financements externes) se sont montées à 234 millions d'euros en 2005, soit 4,1% du chiffre d'affaires net 2005, comparées à 3,4% en 2004. Les dépenses de Recherche et Développement affectées aux activités M&E ont augmenté de 34%, passant de 171 millions d'euros en 2004 à 228 millions d'euros en 2005. Sur le montant total dépensé en Recherche et Développement, 88 millions d'euros des dépenses ont été investis dans la division Technologie, qui inclut les opérations de recherche fondamentale du Groupe.

La perte des activités " non stratégiques " poursuivies a atteint 123 millions d'euros en 2005 (109 millions d'euros en 2004). Il en résulte un profit consolidé des activités poursuivies avant impôts et charges financières de 382 millions d'euros pour 2005, en recul par rapport aux 466 millions d'euros réalisés en 2004.

Les charges de restructuration des activités poursuivies se sont élevées à 51 millions d'euros en 2005, comparées à 70 millions d'euros en 2004.

Les charges financières se sont élevées à 54 millions d'euros (29 millions en 2004), la perte des sociétés mises en équivalence s'est élevée à 82 millions d'euros (y compris une dépréciation exceptionnelle d'actifs non cash de 63 millions d'euros liée aux avoirs du Groupe dans TCL Multimedia), contre 20 millions d'euros en 2004. La charge d'impôts s'est élevée à 70 millions d'euros (93 millions d'euros en 2004). En conséquence, le profit des activités poursuivies du Groupe s'est élevé à 176 millions d'euros (324 millions d'euros en 2004).

Certaines activités ont été comptabilisées en tant qu'activités cédées ou en cours de cession conformément à la norme IFRS 5. C'est le cas notamment des activités Tubes qui ont été cédés en cours d'année à Videocon, de l'activité Modules Optiques, ainsi que de l'activité Audio/vidéo & Accessoires, pour laquelle le Groupe a annoncé le 12 décembre sa décision de rechercher des acquéreurs. La perte issue des activités cédées ou en cours de cession a totalisé 749 millions d'euros en 2005 (885 millions en 2004), dont 676 millions d'euros liés aux activités cédées des Tubes. La perte nette du Groupe a donc atteint 573 millions d'euros (561 millions en 2004). Les pertes nettes pour 2004 et 2005 ne sont pas entièrement comparables en raison de la première application de la norme IAS 32/39 en 2005.

Les activités " M&E " ont généré un cash flow libre (flux de trésorerie d'exploitation nette après taxes et charges financières, moins les acquisitions d'immobilisations nettes) de 409 millions d'euros en 2005. Les activités cédées ou en cours de cession ont généré une trésorerie d'exploitation totale négative de 540 millions d'euros. Les dépenses d'acquisitions se sont élevées à 470 millions d'euros (notamment pour Premier Retail Network (PRN), Inventel et Cirpack). La dette nette au 31 décembre 2005 s'élevait à 1,3 milliard d'euros.

Le Conseil d'administration propose que Thomson distribue aux actionnaires 0,30 euro par action (en 2004, le dividende versé était de 0,285 euro par action), reflétant ainsi la confiance du Conseil dans les perspectives du Groupe. Cette distribution est soumise à l'approbation de la prochaine assemblée générale des actionnaires qui se tiendra le 12 mai 2006 et sera effective en juillet.

Perspectives pour 2006 et Plan à Deux ans

L'année 2005 a été marquée par deux priorités – la sortie des activités non stratégiques et l'investissement dans les activités M&E, notamment à travers des acquisitions et par une augmentation des dépenses de R&D. Ces objectifs remplis, le Groupe se consacrera en 2006 à l'exécution de son Plan, à l'amélioration de sa base de coûts, à un meilleur service auprès de ses clients et à la génération de trésorerie.

Sur le plan opérationnel, les objectifs prioritaires du Groupe en 2006 vont être une progression des ventes supérieure aux 8,5% de l'année 2005, et une marge d'EBIT des activités M&E également supérieure à 8,5%.

Conformément au Plan à Deux ans, la croissance des ventes viendra principalement des " relais de croissance " du Groupe, et plus particulièrement des activités de Services au Contenu et Services aux Réseaux (au sein de la division Services), et des activités de Diffusion Professionnelle & Réseaux, ainsi que de Plateformes d'Accès & Passerelles-Télécoms (au sein de la division Systèmes & Equipement).

Ces activités ont augmenté le chiffre d'affaires 2005 de 339 millions d'euros, à taux de change constant. Elles devraient avoir une contribution encore plus marquée en 2006 dans la mesure où elles représentent une part de plus en plus importante des activités de Thomson. En conséquence, le Groupe s'attend à ce que ces " relais de croissance " développent un chiffre d'affaires 2006 supérieur, en base annuelle, d'au moins 1 milliard d'euros au chiffre d'affaires de ces activités en 2004, conformément à son Plan à Deux ans.

En 2006, les trois activités plus matures identifiées dans le Plan à Deux ans (Services Films, Services DVD et Décodeurs) devraient bénéficier de l'arrivée de nouveaux clients (notamment pour les Films et les Décodeurs). Toutefois, comme le montrent les chiffres inférieurs aux attentes en 2005, la dynamique de croissance sera tributaire des plans de développement des clients du Groupe, en particulier des nouveaux formats et du calendrier de sortie des films, qui peut glisser d'un trimestre à l'autre. Il en est de même pour l'activité Décodeurs, dépendante du rythme et du calendrier des introductions de nouveaux services. En 2006, le Groupe va chercher à intensifier la croissance de ses ventes tout en continuant de contrôler ses dépenses, pour pouvoir investir davantage dans les plans de développement clients et dans la R&D. Les dotations aux amortissements vont également augmenter. En 2005, le Groupe a lancé un nombre de programmes d'amélioration des processus et de réduction des coûts. Ces programmes, qui ont déjà donné des résultats prometteurs en 2005, seront intensifiés et élargis au cours de l'année 2006.

Pour 2006, le Groupe reste prudent sur les perspectives de chiffre d'affaires de ses activités plus matures, et notamment en ce qui concerne le premier semestre, d'autant que la comparaison avec les revenus et les profits de l'année précédente s'avèrera défavorable. Le Groupe compte entreprendre la majeure partie de ses mesures de réduction de coûts au cours du premier semestre afin d'améliorer la profitabilité dès le second semestre et en 2007. Plus généralement, la saisonnalité de certains métiers du Groupe continuera d'impliquer une contribution du second semestre plus importante que celle du premier semestre.

Thomson s'attend à un moindre impact de ses activités non stratégiques poursuivies sur le profit total 2006 du Groupe. Le Groupe est ainsi bien positionné pour un retour à la profitabilité nette. Il est à noter que les normes comptables IFRS imposent une valeur de marché de certains des instruments financiers du Groupe, entre autres, du dérivé incorporé à l'obligation convertible Silver Lake. Cela a pour conséquence un impact non cash sur les bénéfices publiés résultant de facteurs externes (voir la partie Charges financières et Impôts).

Quant au flux de trésorerie, le Groupe estime que ses activités M&E ont montré en 2005 un fort potentiel pour générer du cash. En 2006, les activités plus matures et l'activité de Licences, au sein de la division Technologie, vont continuer de générer une trésorerie significative, que Thomson entend investir dans les domaines à fort potentiel de croissance à long terme.

Les investissements nets en actifs tangibles et intangibles doivent décroitre en 2006, notamment par la limitation des investissements dans les capacités industrielles dédiées aux DVD. Le Groupe continue de chercher à optimiser ses besoins en fonds de roulement, ainsi que ses charges financières et ses impôts.

Comme indiqué lors des résultats du premier semestre 2005, la trésorerie négative générée par les activités " non stratégiques " du Groupe a été plus forte que prévue en 2005, notamment en raison des pertes opérationnelles enregistrées par l'activité Tubes, qui ont été plus importantes qu'anticipées. Le Groupe a commencé à percevoir du cash de ses actifs non stratégiques. Avec ceux-ci et ce que le Groupe anticipe de la monétisation de ses actifs non stratégiques en 2006, Thomson s'attend à compenser au moins les paiements prévus en cash, liés à la sortie de l'activité Tubes et estimés à 150 millions d'euros. Associé à la génération de cash substantielle des activités M&E, cela devrait permettre d'atteindre l'objectif de réduction de l'endettement et de créer de la valeur pour les actionnaires de Thomson de manière appropriée.

ANALYSE DES ACTIVITÉS " M&E " PAR DIVISION - 2005

Services

Chiffre d'affaires

Le chiffre d'affaires sur l'année 2005 a atteint à 2 487 millions d'euros (contre 2 338 millions d'euros en 2004). Sur l'année, les effets de change ont augmenté le chiffre d'affaires de 21 millions d'euros. Hors effet de change, le chiffre d'affaires a donc progressé de 5,5 % par rapport à l'année précédente. Les acquisitions réalisées en 2005 (principalement PRN) ont contribué à hauteur de 51 millions d'euros au chiffre d'affaires net sur l'année.

Rentabilité et marges

Le résultat avant impôts et charges financières des opérations poursuivies de la division Services s'est élevé à 205 millions d'euros en 2005 contre 227 millions d'euros en 2004, soit une baisse de 10 %. La marge bénéficiaire de la division a donc été de 8,2 % en 2005 contre 9,7 % en 2004.

- La rentabilité de la division a subi l'impact négatif des Services pour DVD, dans un contexte toujours marqué par le recul sensible des volumes de cassettes VHS sur l'année et par de faibles volumes de DVD au quatrième trimestre. L'impact sur l'année de la hausse des coûts de la matière première (polycarbonate) et les pressions croissantes sur l'activité DVD ont été en partie compensés par des mesures constantes de contrôle des coûts et des initiatives en matière de transformation des processus. Ces programmes ont notamment concerné le transfert de la production dans des sites à plus faibles coûts et des économies d'échelle dû à l'augmentation importante des volumes de DVD en Europe.

- Dans le domaine des films, les marges sont restées stables. Le transfert de certains volumes vers des unités de production à moindres coûts ainsi que l'amélioration de l'efficacité ont été bénéfiques.

- Les activités de Services pour Réseaux et de Services aux Contenus ont généré un bénéfice en hausse par rapport à 2004, et ce, grâce à une croissance continue et à l'intégration réussie des acquisitions réalisées durant l'année en cours et sur l'année précédente.

- Le Groupe a augmenté ses investissements dans les activités de Services de Distribution électronique, notamment dans le cinéma numérique, dans l'optique du déploiement d'un bêta-test en 2006 suivi d'un lancement élargi.

En 2005, le Groupe a procédé à des programmes de restructuration limités, notamment la réduction de certaines activités de duplication de cassettes VHS et de DVD en Europe et au Canada, ainsi que des initiatives d'optimisation et de transfert de sites dans les Services pour Films. Ces opérations de restructuration devraient se poursuivre au cours du premier semestre 2006 et la part de la contribution du second semestre à la profitabilité annuelle de la Division Services devrait être plus importante.

SystemEs & EquipEment

Chiffre d'affaires

En 2005, le chiffre d'affaires s'est élevé à 2 354 millions d'euros (2 109 millions d'euros en 2004). Sur l'année, les effets de change ont augmenté le chiffre d'affaires de 17 millions d'euros. Le chiffre d'affaires hors effets de change a donc progressé de 10,8 % par rapport à l'année précédente.

A la suite notamment des acquisitions d'Inventel et de Cirpack en 2005 (au sein de la division Plateformes d'Accès & Passerelles-Télécoms), les changements de périmètres ont contribué pour 138 millions d'euros au chiffre d'affaires net sur l'ensemble de l'année. Les acquisitions annoncées au mois de décembre au sein des activités Diffusion Professionnelle & Réseaux (celles de Canopus et de Thales Broadcast & Multimedia) n'auront un impact que sur le chiffre d'affaires 2006.

Rentabilité et marges

Le résultat avant impôts et charges financières des opérations poursuivies de la division Systèmes & Équipements s'est établi à 102 millions d'euros en 2005, contre 121 millions d'euros en 2004. La marge d'exploitation de la division en 2005 a été de 4,3 %, contre 5,7 % en 2004.

Les investissements du Groupe pendant l'année 2005 ont été significatifs en termes de dépenses de recherche et développement, augmentant les dépenses de la division d'environ 15%, notamment au sein de l'activité Plateformes d'Accès & Passerelles.

La rentabilité de la division a été affectée par la baisse de la contribution de l'activité Plateformes d'Accès & Passerelles, notamment dans les activités Décodeurs pour les opérateurs Satellite, Terrestre et Câble. Cette branche a été affectée d'une part par l'augmentation de la R&D et d'autre part par le ralentissement du rythme et du calendrier de lancement des nouveaux services liés aux décodeurs. Une tendance qui n'a pas été entièrement contrebalancée par des économies de coûts et l'amélioration de l'offre de produits. La rentabilité des activités Télécoms, au sein de Plateformes d'Accès & Passerelles, a pâti du recul de l'activité traditionnelle des modems DSL, recul compensé à la fin de l'année par l'amélioration de la rentabilité, notamment des produits de dual/triple-play de prochaine génération.

L'activité de Diffusion Professionnelle & Réseaux (Grass Valley) a davantage contribué à la rentabilité en 2005 qu'en 2004, malgré des coûts supplémentaires liés aux lancements de produits. Ces lancements ont cependant permis à l'activité de connaître une croissance organique de ses parts de marché et de ses revenus au second semestre.

La rentabilité des activités poursuivies de Connectivité et Communications (Atlinks) est restée stable.

TechnologIE

Chiffre d'affaires

Le chiffre d'affaires de la division en 2005 s'est élevé à 546 millions d'euros (contre 498 millions d'euros en 2004). Sur l'année, les effets de change ont augmenté le chiffre d'affaires de 1 million d'euros. Le chiffre d'affaires hors effets de change a donc progressé de 9,4 % par rapport à l'année précédente. Les revenus de Licences ont contribué à hauteur de 448 millions d'euros (contre 428 millions d'euros en 2004).

Rentabilité et marges

Les activités poursuivies de la division Technologie ont enregistré un résultat avant impôts et charges financières de 277 millions en 2005, contre 302 millions d'euros en 2004, soit une marge de 50,7 % en 2005, en ligne avec les prévisions du Groupe, contre 60,7 % en 2004.

En 2005, les activités de Licences ont affiché une rentabilité de 361 millions d'euros contre 349 millions d'euros en 2004. En conséquence, la marge bénéficiaire de l'activité Licences s'est établie à 80,6 % en 2005, contre 81,6 % en 2004. Les autres activités poursuivies ont généré une perte avant impôts et charges financières plus importante, notamment en raison de l'augmentation des coûts de recherche et de développement et d'autres coûts relatifs à la mise en place des nouvelles activités Solutions Silicium et Solutions Logicielles & Technologie.

Les coûts de recherche et développement de la division Technologie, qui comprennent les activités stratégiques de recherche fondamentale du Groupe, ont été de 88 millions d'euros, soit une hausse de plus de 66% par rapport à 2004 (53 millions d'euros).

CORPORATE

La perte avant intérêts et charges financières liée aux fonctions centrales du Groupe a été de 79 millions d'euros (contre 75 millions d'euros en 2004).

ACTIVITES POURSUIVIES – RESULTATS DES ACTIVITES NON STRATEGIQUES

Le chiffre d'affaires des activités non stratégiques poursuivies, publié sous le segment Écrans & Partenariats d'Électronique Grand Public (EGP), s'est monté à 263 millions d'euros en 2005. Ce chiffre n'est pas comparable avec le chiffre d'affaires net de l'année 2004 de 1 068 millions d'euros qui inclut entre autres 843 millions d'euros pour les activités TV déconsolidées en août 2004 (et qui ne sont pas comptabilisées comme Activités cédées ou en cours de cession sous les normes IFRS). Le chiffre d'affaires 2005 reflète le rôle joué par Thomson en tant qu'agent commercial et marketing pour le compte de TTE (TCL-Thomson Electronics) jusqu'à l'interruption du rôle du Groupe en septembre 2005. Le chiffre d'affaires 2005 reflète également d'autres activités mineures restantes dans le domaine de la TV /et des activités de services après-vente, ainsi que les activités restantes de fabrication en sous-traitance (principalement à Angers (France), pour le compte, entre autres, de TTE et à Genlis (France), essentiellement dans le cadre de la fourniture de composants pour écrans).

La perte des activités non stratégiques poursuivies en 2005 s'est établie à 123 millions d'euros (contre une perte de 109 millions d'euros en 2004). Pour l'année 2006, les pertes dans ce segment devraient être nettement moins importantes en raison entre autres de la renégociation des conditions du contrat avec TTE concernant les activités réalisées à Angers et grâce aux actions entreprises dans le cadre des autres activités restantes.

CHARGES FINANCIERES ET IMPÔTS

Charges d'intérêt

Les charges nettes d'intérêt pour les activités poursuivies se sont élevées à 78 millions d'euros en 2005, contre 2 millions d'euros en 2004. Le chiffre de l'année 2005 n'est pas comparable avec celui de 2004 en raison de l'application de la norme comptable IAS 39 en 2005, selon laquelle le taux d'intérêt notionnel (de référence) s'applique aux obligations convertibles en lieu et place du taux d'intérêt réel, ce qui s'est traduit par des charges d'intérêt supplémentaires (non cash) de 36 millions d'euros. En outre, les charges nettes d'intérêt ont augmenté en 2005 en raison de la hausse du taux à court terme en dollars américains et d'un endettement net moyen en hausse également. Conformément à la norme IFRS5, 13 millions d'euros de charges d'intérêt ont été inclus dans la perte des activités cédées ou en cours de cession (contre 22 millions d'euros en 2004)

En 2005, les charges nettes d'intérêt étaient essentiellement composées des intérêts sur les obligations convertibles/échangeables émises en 2000 et en 2004 et arrivant à échéance respectivement en 2006 et en 2010, sur un placement privé aux Etats-Unis lancé en juin 2003 et sur des billets de trésorerie français à court terme.

Autres produits/ charges financières – impacts des valeurs de marché

Les autres produits financiers ont atteint 24 millions d'euros en 2005, contre des charges financières de l'ordre de 27 millions d'euros en 2004. Ce total comprend un gain net de 83 millions d'euros (non cash) sur la réévaluation de la valeur de marché du dérivé incorporé de l'obligation convertible Silver Lake.

En tant qu'instrument de change monétaire, l'obligation convertible émise en faveur de Silver Lake en 2004 est comptabilisée en appliquant une répartition entre dette et option. Cette première application des normes comptables IAS 32/39 en 2005 s'est traduite par une évaluation au cours du marché du dérivé incorporé de l'obligation convertible : cette évaluation tient compte de la variation de la juste valeur (fair value) entre l'ouverture du bilan en normes IFRS le 1er janvier 2005 et la clôture du 31 décembre 2005. Ce changement non monétaire s'est révélé positif en 2005 et sera comptabilisé en tant qu'Autre produit financier.

Résultats des sociétés mises en équivalence

Les pertes issues résultats des sociétés mises en équivalence se sont élevées à 82 millions d'euros en 2005 (contre une perte de 20 millions d'euros en 2004). Ces pertes comprennent essentiellement la perte nette de la part proportionnelle détenue dans TCL Multimedia pour l'année 2005 et la dépréciation de la participation de 29,3 % du Groupe dans TCL Multimedia qui s'est élevée à 63 millions d'euros.

Impôt sur les résultats

En 2005, l'impôt sur les résultats du Groupe s'est élevé à 70 millions d'euros (contre 93 millions d'euros en 2004). Cela reflète l'impact des pertes, notamment celles associées à la sortie des activités Tubes. En 2005, les paiements des impôts en cash ont été significatifs, majoritairement dûs aux taxes retenues à la source au Royaume-Uni, et liées aux revenus de Licences.

PERTES DES ACTIVITÉS CÉDÉES OU EN COURS DE CESSION

Certaines activités ont été comptabilisées en tant qu'Activités cédées ou en cours de cession conformément à la norme IFRS 5. Il s'agit principalement des Activités Tubes (au cours de deux transactions séparées avec le groupe Videocon et d'une autre transaction concernant les opérations verrières avec Rioglass), de l'activité Modules optiques et de l'activité Audio/Vidéo et Accessoires, pour laquelle le Groupe a annoncé le 12 décembre sa décision de rechercher des acquéreurs. La perte nette des activités cédées ou en cours de cession s'est élevée à 749 millions d'euros en 2005 (contre 885 millions d'euros en 2004).

Les principaux éléments à l'origine de ces pertes enregistrées en 2005 ont été les pertes cumulées de 676 millions d'euros liées aux différentes activités de la division Tubes & Partenariats d'Electronique Grand Public, cédées ou en cours de cession pendant l'année. La perte opérationnelle pour ces activités Tubes ayant précédé la cession s'élevait à 192 millions d'euros en cumul. Les coûts de restructuration et les charges exceptionnelles de sortie relatifs à la cession aux groupes Videocon et Rioglass se sont montés à 462 millions d'euros. Comme mentionné au premier semestre 2005, les pertes opérationnelles ont été significativement plus importantes que prévues au début de l'année 2005.

Les pertes liées à l'activité Modules Optiques du Groupe se sont élevées à 34 millions d'euros. Celles de l'activité Audio/Vidéo et Accessoires, pour laquelle le Groupe a annoncé en fin d'année sa décision de rechercher des acquéreurs, se sont élevées à 39 millions d'euros, qui comprennent les charges financières et les impôts de 13 millions d'euros.

RÉsultat Net – pro-forma et publiÉ

La perte nette consolidée du Groupe, en tenant compte de l'impact négatif de la perte des activités cédées ou en cours de cession et des pertes des activités non stratégiques poursuivies, s'est établi à 573 millions d'euros. Ce chiffre n'est pas comparable à celui de 2004, car Thomson a appliqué pour la première fois la norme IAS 32/39 à partir du 1er janvier 2005. Cette norme s'applique à la classification et aux mesures des instruments financiers. Les conséquences principales de l'application de cette norme sont l'utilisation d'un taux d'intérêt effectif sur les obligations convertibles et la valeur de marché du dérivé incorporé de l'obligation convertible Silver Lake.

FLUX DE TRÉSORERIE ET BILAN DU GROUPE

Cash Flow libre des activités M&E

Les activités M&E ont généré 409 millions d'euros de cash flow libre (flux de trésorerie opérationnel net après charges financières et impôts moins les acquisitions d'immobilisations) sur l'exercice 2005.Ce chiffre comprend l'EBITDA des activités M&E s'élevant à 932 millions d'euros, une réduction des besoins en fond de roulement s'élevant à 76 millions d'euros, moins les autres mouvements en actifs et passifs s'élevant à 157 millions d'euros, et les impôts, intérêts et autres charges de 169 millions d'euros, et des dépenses d'investissements de 273 millions d'euros.

	Année 05	Année 04
Division Services	202	211
Division Systèmes & Équipement	148	98
Division Technologie	227	423
Frais centraux, impôts et charges financières	(168)	(177)
Cash Flow libre M&E	409	555

Sur l'année, les activités non stratégiques poursuivies ont coûté 70 millions d'euros de cash flow libre, pour atteindre un cash flow libre total de 339 millions d'euros pour les activités poursuivies.

Le flux de trésorerie négatif total résultant des activités cédées ou en cours de cession s'est élevé à 540 millions d'euros. La majeure partie de ce montant provient des pertes opérationnelles des activités Tubes pour 332 millions d'euros, et pour une partie, des coûts de sortie des Tubes, pour 181 millions d'euros.

De plus, le Groupe a dépensé 470 millions d'euros pour les acquisitions réalisées pendant l'année (notamment PRN, Inventel et Cirpack), 77 millions d'euros en dividendes et a racheté ses propres actions sur le marché pour un montant de 292 millions d'euros, dans le cadre de son programme de rachat d'actions. Le montant restant dans le cadre de ce programme de rachat d'actions s'élève approximativement à 108 millions d'euros.

Le Groupe a renforcé son bilan au cours du second semestre avec l'émission d'un emprunt hybride pour un montant de 492 millions d'euros, qui permet de rembourser la dette. Cet emprunt est classé dans la catégorie des capitaux propres sous les normes IFRS, et vient renforcer la base de capitaux propres du Groupe. Le Groupe a également utilisé une partie de son cash pour rembourser sa dette arrivée à maturité. La position de la dette nette du Groupe s'élève à 1,3 milliard d'euros à la fin de l'année, ce qui reflète l'accroissement des charges de la sortie des activités non stratégiques et la majeure partie de l'exécution du programme d'acquisitions du Plan à Deux ans du Groupe (qui s'est achevé en janvier 2006, notamment avec la conclusion des acquisitions de Canopus et de Thales Broadcast Multimedia).

Le Groupe va s'attacher à continuer de générer du cash afin de réduire les niveaux de la dette et de créer de la valeur pour ses actionnaires de manière appropriée.

Certaines déclarations contenues dans le présent communiqué de presse, y compris la communication des anticipations de l'équipe dirigeante pour l'avenir, constituent des " énoncés prospectifs " au sens de la " sphère de sécurité " énumérée dans la loi américaine de 1995 sur la réforme des litiges relatifs aux valeurs privées. De telles déclarations sont fondées sur les anticipations et convictions actuelles de l'équipe dirigeante. Elles sont tributaires d'un certain nombre de facteurs et incertitudes en conséquence desquels les résultats réels peuvent différer sensiblement des résultats futurs évoqués explicitement ou implicitement par les énoncés prospectifs, du fait de l'évolution de la conjoncture mondiale, des marchés de l'électronique grand public et du cadre réglementaire. Pour obtenir plus d'informations sur les facteurs potentiels susceptibles d'avoir un impact sur les résultats financiers de Thomson, veuillez consulter les documents déposés par Thomson auprès de la Securities and Exchange Commission.

A propos de Thomson - Partenaire des industries " Media & Entertainment "

Thomson (Paris Euronext : 18453 ; NYSE : TMS) propose des services, des systèmes et des technologies pour aider ses clients des industries " Media & Entertainment " - créateurs de contenu, opérateurs de réseaux, diffuseurs et utilisateurs de ses technologies - à atteindre leurs objectifs commerciaux et à améliorer leurs performances, au sein d'un environnement technologique en évolution constante et rapide. Le groupe est le partenaire privilégié de l'industrie des médias au travers de ses marques Technicolor, Grass Valley, RCA et Thomson. Pour plus d'informations : www.thomson.net.

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ANNEXES

COMPTE DE RÉSULTATS CONSOLIDÉ (non audité)

BILAN CONSOLIDÉ (non audité)

TABLEAU CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE (non audité)

COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE

				31 Décembre
(En millions d’euros)				2005		2004
				non audité		non audité

Activités poursuivies :
Chiffre d’affaires				5 691			6 036
Coût de l’activité				(4 322)			(4 634)
Marge brute				1 369			1 402
Frais commerciaux, administratifs et autres				(753)			(732)
Frais de recherche et développement				(234)			(204)
Résultat des activités poursuivies avant résultat financier et impôts				382			466
Intérêts nets				(78)			(2)
Autres produits (charges) financiers nets				24			(27)
Résultat financier				(54)			(29)
Résultat des sociétés mises en équivalence				(82)			(20)
Impôt sur les résultats				(70)			(93)
Résultat net des activités poursuivies				176			324
Résultat net des activités arrêtées ou en cours de cession				(749)			(885)
Résultat net de l’exercice				(573)			(561)
Résultat net attribuable aux actionnaires de Thomson SA				(574)			(559)
Résultat net affectable aux minoritaires				1			(2)
					31 Décembre
				2005			2004
				non audité			non audité
		(en euro, sauf le nombre d’actions)
Nombre moyen d’actions ordinaires de base disponibles (actions propres déduites) (*)				266 539 917			273 646 869
(*) La diminution à fin décembre 2005 s’explique par le rachat d’actions propres sur le marché en 2005.
Résultat net par action des activités poursuivies attribuable aux actionnaires de Thomson SA
- de base				0,64			1,18
- dilué				0,33			1,11
Résultat net par action des activités cédées ou abandonnées attribuable aux actionnaires de Thomson SA
- de base				(2,81)			(3,23)
- dilué				(2,81)			(3,23)
Résultat net total par action attribuable aux actionnaires de Thomson SA
- de base				(2,17)			(2,05)
- dilué				(2,48)			(2,12)

BILAN CONSOLIDE

(En millions d’euros)	Immobilisations corporelles					31 décembre 2005		886	1er janvier 2005	1 051			31 décembre 2004 1 051
						non audité
	non audité (1)				non audité
ACTIF
Actifs non courants
(En millions d’euros)	Immobilisations corporelles					31 décembre 2005		886	1er janvier 2005	1 051			31 décembre 2004 1 051
						non audité
	non audité (1)				non audité
Ecarts d’acquisition			1 756		1 186		1 178
Immobilisations incorporelles			1 150		924		924
Titres des sociétés mises en équivalence			204		260		260
Actifs financiers disponibles à la vente			341		139		113
Instruments financiers dérivés			1		11		-
Avances sur contrats clients			173		179		179
Impôts différés actifs			379		307		301
Autres actifs non courants			182		133		136
Total actifs non courants			5 072		4 190		4 142
Actifs courants
Stocks et en-cours			333		503		568
Clients et effets à recevoir			1 315		1 232		1 180
Comptes courants avec les sociétés liées			115		143		143
Instruments dérivés			9		115		-
Autres débiteurs			644		483		616
Valeurs mobilières de placement			7		58		58
Disponibilités			996		1 845		1 848
Total actifs courants			3 419		4 379		4 413
Actifs destinés à être cédés			369		80		-
Total actif			8 860		8 649		8 555

(1) Inclus les impacts relatifs à la première application des normes IAS 32 et 39 sur les instruments financiers et IFRS 5 sur les actifs détenus en vue de la vente et sur les activités abandonnées.

BILAN CONSOLIDE

(En millions d’euros)			31 décembre 2005		1er janvier 2005		31 décembre 2004
			non audité		non audité (1)		non audité
PASSIF
Capitaux propres
Capital social (273 308 032 actions de valeur nominale €3,75 au 31 décembre 2005 et au 31 décembre 2004)			1 025		1 025		1 025
Actions propres			(239)		(55)		(55)
Primes d’émission			1 771		1 751		1 751
Titres Super Subordonnés			492		-		-
Autres réserves			43		89		(23)
Réserves consolidées			(972)		(323)		(125)
Ecarts de conversion			89		(98)		(98)
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de Thomson SA			2 209		2 389		2 475
Intérêts minoritaires			7		9		18
Total capitaux propres			2 216		2 398		2 493
Dettes non-courantes
Dettes financières			858		1 540		1 597
Provisions pour retraites et avantages assimilés			877		760		785
Provisions pour restructuration non courant			9		-		-
Instruments financiers dérivés			57		122		-
Autres provisions			185		55		55
Impôts différés passifs			162		43		37
Autres dettes non courantes			103		129		129
Total dettes non-courantes			2 251		2 649		2 603
Dettes courantes
Dettes financières			1 464		1 011		904
Instruments dérivés			10		34		-
Provisions pour retraites et avantages assimilés			62		65		65
Provisions pour restructuration			45		76		76
Autres provisions			77		81		81
Fournisseurs et effets à payer			1 164		1 199		1 226
Provisions pour dettes sociales			166		158		163
Impôt courant			47		60		60
Autres dettes courantes			750		746		800
Dette liée à l’acquisition de filiales			138		84		84
Total dettes courantes			3 923		3 514		3 459
Passifs liés aux actifs destinés à être cédés			470		88		-
Total passif			8 860		8 649		8 555

(1) Inclus les impacts relatifs à la première application des normes IAS 32 et 39 sur les instruments financiers et IFRS 5 sur les actifs détenus en vue de la vente et sur les activités abandonnées.

TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES

Non Audité	31 décembre
(En millions d’euros)	2005	2004
Résultat net de l’exercice	(573)	(561)
Résultat net des activités arrêtées ou en cours de cession	(749)	(885)
Résultat net des activités poursuivies	176	324
Ajustements pour réconcilier le résultat net des activités poursuivies avec la variation nette de la trésorerie d’exploitation
Dotations nettes aux amortissements	442	399
Dépreciations d’actifs	29	51
Variation nette des provisions pour risques et charges	(11)	(39)
Gains / (pertes) sur cessions d’actifs	-	(50)
Produits et charges d’intérêts	78	2
Autres (dont impôts)	104	95
Variation du besoin en fonds de roulement et des autres actifs et passifs	(78)	(82)
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles	740	700
Intérêts payés	(64)	(35)
Intérêts reçus	14	10
Impôts payés sur le résultat	(67)	(120)
Variation nette de la trésorerie d’exploitation des activités poursuivies	623	555
Flux de trésorerie opérationnels nets utilisés par les activités cédées ou abandonnées (1)	(323)	(125)
Variation nette de la trésorerie d’exploitation (I)	300	430
Acquisition de titres de participations nets de la trésorerie acquise	(470)	(586)
Acquisition des titres de Videocon Industries	(240)	-
Produit de cession net de titres de participations	4	42
Cession / Acquisition des valeurs mobilières de placement	52	(58)
Acquisition d’immobilisations corporelles	(192)	(219)
Cession d’immobilisations corporelles	10	13
Acquisition d’immobilisations incorporelles incluant la capitalisation des coûts de R&D	(102)	(67)
Prêts remboursés par / (attribués à) des tiers	48	17
Variation nette de la trésorerie d’investissement des activités poursuivies	(890)	(858)
Flux de trésorerie d’investissement nets utilisés par les activités cédées ou abandonnées (1)	(6)	(131)
Variation nette de la trésorerie d’investissement (II)	(896)	(989)
Emission de Titres Super Subordonnés	492	-
Rachat d’actions propres et autres opérations sur fonds propres (2)	(283)	(58)
Emission d’emprunt convertible	-	403
Remboursement d’obligations convertibles	(588)	-
Augmentation des dettes financières	600	272
Remboursement des dettes financières	(427)	(540)
Dividendes versés aux actionnaires	(77)	(71)
Dividendes versés aux minoritaires	(2)	(3)
Variation nette de la trésorerie de financement des activités poursuivies	(285)	3
Flux de trésorerie de financement nets provenant des activités cédées ou abandonnées (3)	12	2
Variation nette de la trésorerie de financement (III)	(273)	5
Augmentation / (diminution) nette des disponibilités (I+II+III)	(869)	(554)
Trésorerie à l’ouverture de la période	1 848	2 383
Effet des variations de change sur la trésorerie	17	19
Trésorerie à la clôture de la période	996	1 848

(1) Le décaissement de trésorerie attribués aux activités cédées ou abandonnées en 2005 de € (317) millions (dont € (323) millions provenant de la trésorerie d'exploitation) est net de la trésorerie reçue de la vente des actifs Thomson à Videocon pour un montant de € 223 millions qui a été immédiatement réinvesti pour financer l'achat des titres de Videoncon Industries pour un montant de € 240 millions.

(2) Incluant un remboursement de TVA de € 9 millions relatif à des frais sur augmentation de capital en 2005.

(3) Net du financement par Thomson du remboursement des dettes avant cession.

Le communiqué dans son intégralité est disponible sur http://www.companynewsgroup.com