EVS BROADCAST EQUIPMENT : EVS Broadcast - R?sultats 4T05 et annuels - 2005 record et 2006 sportive !

(1) Netia est un spécialiste des solutions informatiques d'automation de stations de radio généralistes ; EVS l'a cédée et dès lors déconsolidée en date du 1er juillet 2004. (2) audité

Systèmes de Télévision

" Portée par un marché mouvementé en matière de droits télévisés sportifs, 2005 a été l'année des prémices de la Télévision Haute-Définition ("HDTV") pour la production télévisée en Europe, tandis que les USA ont diminué leurs achats d'équipements après une première vague d'investissements en 2004. Nos équipes ont également recueilli de jolis succès avec nos nouveaux produits installés en studio dans différentes régions du monde. Les ventes liées à la production studio en quasi-direct représentent déjà 30% de nos ventes TV " a commenté Pierre L'Hoest, CEO EVS Broadcast Equipment.

Les ventes d'EVS TV ont augmenté de 13%, pour atteindre 51.9 millions EUR. Les clients ont accueilli la nouvelle et puissante plateforme HD Ready XT[2] ® qui fonctionne en association avec des applications dédiées répondant aux besoins à la fois des clients de la TV mobile et d'une part de plus en plus importante des partenaires de la production en studio. Cette bonne performance est due à une augmentation de 67% des ventes en Europe (EMEA) par rapport à 2004. Cette augmentation s'explique à proportions égales, par d'importants projets dans les studios de production en Définition Standard (SD) en quasi-direct, par les premiers investissements dans la production mobile en HD, et par les événements sportifs majeurs de 2006 (les Jeux Olympiques d'Hiver, les jeux du Commonwealth et la World Cup) pour lesquels les chaînes de TV internationales travaillent en équipe avec des sociétés de production européennes. Cette croissance a été partiellement compensée par des ventes plus faibles (-27% soit 14 .4 millions EUR) aux USA qui préparent le prochain cycle d'investissement pour la production mobile de la saison télévisée de 2006-2007 et où nos équipes ont acquis de solides références sur le segment de la production en studio. Les ventes de la région Asie-Pacifique ont également diminué de 14%, mais ce ralentissement anticipe un rebond à venir.

Depuis sa création en 1994, EVS a déployé plus de 2.300 systèmes TV dans le monde, dans les cars de productions, les sociétés de location, les studios de télévision, les stades et les opéras. Le parc-machines a augmenté de 20% en 2005 et la HD ne représente encore que 20% du parc, ce qui illustre le potentiel de croissance, compte tenu que 50% des ventes proviennent toujours des solutions SD. Globalement, pour un système upgradé, comme cela peut être le cas depuis le lancement de la plateforme XT[2], EVS augmente son parc-machines de 4 nouvelles unités, ce qui illustre la demande du marché pour des solutions intégrées de production sans cassette qui combinent plusieurs modules EVS. Plus de 4.000 opérateurs qualifiés ou indépendants de toutes nationalités ont été formés à ce jour sur des applications fiables d'EVS, et ce dans des environnements de " direct " particulièrement exigeants.

EVS a déjà gagné des parts de marché dans le domaine des studios de production qui représentent 30% du montant total de ses revenus, contre 20% en 2004 et environ 10% en 2002. Au cours de 2005, la plupart des bureaux étrangers d'EVS ont pratiquement doublé de taille afin de créer des espaces destinés à la formation, d'organiser des démonstrations sur les dernières solutions sans cassettes et d'accueillir du personnel compétent dont le rôle est d'aider la société à franchir la prochaine étape que constitue la production studio en quasi-direct.

XDC – Cinéma Numérique

"Sur le front du cinéma numérique, XDC – qui est une filiale à 60% de EVS – a déployé plus de 200 écrans numériques en Europe, pour lesquels plus de 650 copies numériques ont déjà été traitées et expédiées pour le compte de grands studios US mais aussi pour des distributeurs de films européens ", explique Laurent Minguet, CEO de XDC. "Malgré l'important investissement de départ en infrastructure, XDC est le leader en diffusion du contenu pour le cinéma numérique en Europe".

Les ventes de XDC ont atteint 1,9 million EUR au cours de l'année 2005; 40% sont issues d'une vente à un grand exploitant. XDC France a été lancée avec l'ambition de numériser 300 écrans en France au cours des 3 prochaines années. Les équipes et les solutions de XDC sont fort appréciées par le secteur pour leur fiabilité, leur disponibilité et leur motivation. Alors que XDC se concentre sur l'Europe par nature multiculturelle et fragmentée, de grands projets sont annoncés aux USA, ce qui témoigne du démarrage tant attendu du cinéma numérique et d'une croissance du nombre de copies numériques de films en exploitation.

XDC ne se limite pas à fournir de la technologie aux exploitants, mais dans certains cas, loue ou vend des projecteurs comme complément à une offre globale de services pour un loyer mensuel raisonnable. En outre, XDC fournit aux producteurs et aux distributeurs de films des services d'encodage, d'encryptage, de logistique et de contrôle qualité pour un tarif représentant une économie de 30 à 50% du coût actuel de la copie 35mm. Ceci représente globalement une économie potentielle de plus de 1 milliard USD par an.

Marges et Résultats

La marge brute consolidée est de 81% en 2005, en ligne avec la marge brute 2004 proforma. Les ventes du segment TV sont essentiellement issues des solutions logicielles, expliquant la marge brute TV de 86%, en augmentation de 3 %. Cette amélioration est contrebalancée par la marge brute négative de XDC, traduisant les investissements consentis dans les équipes opérationnelles et dans le déploiement des infrastructures. Les frais de Ventes et Administration s'élèvent à 10.0 millions EUR, plus 16% par rapport à 2004 proforma. Cette augmentation s'explique essentiellement par les investissements effectués par le groupe dans les bureaux de ventes étrangers et le déploiement du Cinéma Numérique. Les dépenses en Recherche et Développement s'élèvent à 5.5 millions EUR, en ligne avec 2004 proforma. Le personnel du groupe au 31 décembre 2005 était de 170 personnes, dont 132 travaillent pour la télévision et 38 pour XDC, soit une augmentation de 19% par rapport au 31 décembre 2004. Plus de 25 ingénieurs et personnes hautement qualifiées ont été engagés durant l'exercice en vue de conforter le leadership de la société dans ses marchés de niche et préparer le futur.

Le résultat d'exploitation part du groupe (EBIT) publié en 2005 atteint 29.8 millions EUR, ce qui représente une marge d'exploitation part du groupe (EBIT) de 55% du chiffre d'affaires comparée à 49% en 2004. La contribution du segment TV de EVS dans l'EBIT 2005 est de 32 millions EUR ou 62%, alors que dans le même temps, le groupe a investi 3.6 millions EUR (ou 2.2 millions EUR part du groupe de 60%) dans le développement du Cinéma Numérique. Le Résultat Net Courant part du groupe s'élève à 20.0 millions EUR en 2005, soit +17% comparé à 2004 proforma. La situation fiscale du groupe a changé depuis la filialisation à 60% de XDC S.A. fin 2004 : en effet, les pertes fiscales du Cinéma Numérique ne viennent plus en déduction des profits de la télévision au sein de la même entité juridique de droit belge. En consolidation, aucune latence fiscale active d'impôt différé relatif à ces pertes n'a encore été comptabilisée. Si cela avait été le cas, le Résultat Net Courant aurait augmenté de 21% par rapport à 2004. Le Résultat Net 2005 publié est en ligne avec celui de l'année 2004, celui-ci incluant une plus-value de réalisation sur la participation NETIA de 1.9 millions EUR, ainsi qu'un profit de dilution de 3.0 millions EUR réalisé lors de la filialisation de XDC.

Le flux net de trésorerie provenant des activités opérationnelles atteint 21.5 millions EUR sur l'exercice 2005. Exécutant son business plan, XDC a négocié et obtenu de ses partenaires bancaires des facilités de leasing afin d'acquérir des projecteurs DLP 2K® pour une valeur totale de 5.8 millions EUR. "Le groupe a optimisé le rendement pour les actionnaires avec 16.6 millions EUR attribués : dividende de 1.0 EUR par action en juin dernier, représentant 13.9 millions EUR, et 2.7 millions EUR investis dans le programme de rachat d'actions propres", déclare Jacques Galloy, CFO de EVS Groupe. Le Groupe EVS dispose d'une très bonne position de trésorerie avec 26.2 millions EUR à la clôture et 356.655 actions propres dont la valeur est déduite des fonds propres, en accord avec les principes IFRS. Les dettes financières du Groupe représentent 8.6 millions EUR, dont 5.7 millions EUR concernent la prise en leasing de projecteurs par XDC. Le solde des avances récupérables de la Région Wallonne est de 3.1 millions EUR, dont 2.2 millions EUR ont été alloués pour des frais de R&D chez XDC.

	4T04	4T05	4T05 /	2004	2004	2005	2005 / 2004 Prof
Chiffres clés consolidés – IFRS	Proforma		4T04 Prof	Publié	Proforma	-2
en millions Euros	Ex-Netia			(2)	Ex-Netia
Chiffre d’affaires	9,0	16,8	87%	49,9	46,9	53,8	15%
Marge brute %	73%	84%	+11pct	79%	81%	81%	-
EBITDA	3,1	11,0	254%	26,0	26,0	30,6	17%
Résultat d’exploitation – EBIT	2,6	10,1	291%	24,2	24,3	28,4	17%
EBIT – segment TV	3,2	10,8	238%	26,5	26,5	32,0	21%
EBIT – segment DC	-0,6	-0,7	-15%	-2,3	-2,2	-3,6	-64%
Résultat d’exploitation - EBIT part du groupe (1)	2,8	10,4	266%	24,5	24 ,5	29,8	22%
Marge EBIT part du groupe %	32%	62%	+30pct	49%	52%	55%	+3pct
Résultat avant impôts et exceptionnels	2,7	10,2	277%	24,1	24,3	29,1	20%
Résultat Exceptionnel et Plus-values réalisées	2,6	-	-	4,6	2,6	-	-
Impôts sur le résultat	-0,5	-3,5	630%	-7,5	-7,5	-10,4	40%
Résultat net – Part du groupe	5,2	7,1	36%	21,5	19,7	20,0	1%
Résultat net courant – Part du groupe (1)	2,6	6,8	164%	16,7	17,1	20,0	17%
Rentabilité nette	29%	41%	+12pct	33%	37%	37%	-
Données par action en EUR
Nombre d’actions dilué	13.699.097	13.727.568	+0.2%	13.665.062	13.665.062	13.716.934	+0.4%
Résultat net de base par action	0,19	0,5	163%	1,22	1,25	1,46	17%

(1) EVS a filialisé son activité Cinéma Numérique le 1er octobre 2004 et participe au capital à concurrence de 60% depuis l'entrée d'investisseurs dans le capital de la nouvelle société XDC S.A. Cette dernière est consolidée par intégration globale au sein des comptes du groupe EVS mais la part du groupe exclut les intérêts minoritaires de XDC. Par conséquent, elle ne reflète que 60% des intérêts d'EVS dans XDC, et ce, à partir du 1er octobre 2004. (2) audité

Plan Stratégique

La stratégie EVS "Speed to Air" consiste en un processus intégré de solution pour la Production Sport en Direct depuis la production mobile en extérieur jusqu'aux studios au sein même des stations de télévision, rendant leur production plus fluide, plus rapide, plus sûre, et leur permettant de proposer aux téléspectateurs les meilleures images en provenance du direct. Les produits comme le HD LSM XT[2] ® sont les chevaux de bataille de beaucoup de productions et le SD/HD SpotBox XT[2] ® est utilisé comme serveur de contenu complémentaire par de nombreux studios. L'industrie de la télévision est en phase de transition de l'analogique vers le numérique et il reste encore de nombreux nouveaux marchés à explorer et développer. Le changement des processus actuels, basés sur la cassette, ainsi que le marché de la HDTV, représentent les nouvelles évolutions à long terme qui permettront à EVS d'assurer une meilleure pénétration de ses serveurs dans le secteur de la production TV.

Le lancement de la suite IP Director ® ouvre de nouvelles perspectives pour la société. IP Director ® permet la gestion en temps réel de dizaines de serveurs XT[2] ® – et donc encore plus de signaux caméras - reliés via des connections à large bande passante. Tous les media issus du réseau centralisé de stockage et des centaines de vidéo clips séquencés et identifiés à l'aide de méta-données sont accessibles instantanément par de multiples réseaux internationaux, en plus des applicatifs d'édition, postes graphiques, applications 3G, et autres écrans extérieurs dans les stades. La plateforme XT[2] et l'IP Director ® sont et seront au cœur des grands évènements sportifs de 2006, changeant la manière dont sont produits de tels évènements pour des millions de téléspectateurs partout dans le monde. Les équipes R&D de EVS sont occupées à développer d'autres fonctionnalités à la suite IP Director ® pour qu'elle soit encore mieux adaptée aux besoins du quasi-direct dans les studios de production.

La double stratégie de croissance de EVS TV: premièrement, bénéficier de son leadership dans la Production TV mobile et de la transition de l'ensemble des cars de productions vers la HDTV dans les 6-10 ans à venir; deuxièmement, développer le Marché de l'Edition Studio en Quasi-Direct pour lequel la plateforme XT[2] ® combinée à la suite IP Director ® est amenée à devenir le principal moteur. Le service et l'assistance aux clients, en même temps que la formation de centaines d'opérateurs de haut niveau, demeure la priorité de EVS pour les trimestres à venir. La HDTV aura un impact sur l'activité pendant une longue période et entraînera des vagues d'achats d'équipements.

XDC, filiale de EVS à 60 %, mène le déploiement d'écrans numériques haut de gamme dans les salles de cinéma à travers l'Europe. Avec une équipe de 38 personnes actuellement, XDC constitue la plus grande Société de Service intégrée Européenne pour le Cinéma Numérique. Suivant le succès du déploiement et du service fourni pour plus de 200 écrans aujourd'hui, les défis des prochains trimestres seront l'investissement pour le déploiement du réseau d'écrans numériques, le traitement de beaucoup plus de films en numérique, ainsi que le développement d'une solution au format hybride MPEG2-JPEG2000 " DCI Compliant ". Le 14 février 2006, conformément à leur engagement à long terme et suivant le business plan actuel, les actionnaires de XDC ont souscrit à une augmentation de capital pour un montant de 3 millions EUR.

Perspectives 2006

Le carnet de commandes ouvertes (à savoir les commandes à facturer en 2006) à ce jour s'élève à 26.6 millions EUR comparé à 9.2 à la même date il y a un an, c-à-d +189%, mais il faut signaler que le premier semestre 2005 était, comme annoncé, particulièrement faible. Le carnet de commandes ouvert au 1er janvier 2006 était de 16.9 millions EUR (y compris 1.0 million pour XDC) et les commandes reçues entre le 1er janvier 2006 et le 22 février 2006 s'élèvent à 9.7 millions EUR (y compris 0.2 million EUR pour XDC). Alors que le chiffre d'affaires de la société est généralement représenté par la vente de solutions, EVS enregistrera, en 2006, des recettes issues de locations en relation avec les grands évènements sportifs pour un montant supérieur à 5 millions EUR.

Sur base de son analyse actuelle, des conditions du marché et des exigences à moyen et à long terme des clients existants, le Conseil d'Administration prévoit une croissance du chiffre d'affaires et du résultat en 2006, avec un premier semestre fort, entraîné par les grands évènements sportifs. EVS est bien positionné sur ses marchés clefs pour poursuivre sa croissance organique. En 2005, la société a développé sa force de vente, son équipe marketing et le support à ses clients à travers le monde, en vue de travailler localement avec les clients existants, de former des opérateurs, mais aussi afin d'ouvrir de nouvelles opportunités de marché, spécialement dans le domaine du quasi-direct dans les studios de production. Bien que la visibilité sur les commandes à venir reste limitée en raison des délais de livraisons restreints et du caractère cyclique des achats d'équipements, et sous réserve de changement du climat économique, du risque géopolitique et de l'évolution du cours du USD, le Conseil est confiant concernant la croissance à long terme de la société.

Enfin, et comme il l'a fait depuis l'entrée en bourse en 1998, le Conseil d'Administration a décidé d'optimiser le rendement pour les actionnaires à travers un dividende de distribution et/ou un programme de rachat d'actions propres. Mi-avril 2006, le conseil proposera, un montant de dividende dans l'invitation à l'Assemblée Générale des Actionnaires.

Réunion analystes & journalistes et Téléconférence

EVS tiendra une conférence de presse aujourd'hui à Liège à 9:30, suivie par une réunion avec les analystes financiers à Liège à 11:00, avec la participation de Pierre L'Hoest, CEO EVS TV et Jacques Galloy CFO pour le Groupe. Une téléconférence en anglais se tiendra à 16h15 afin de vous donner la possibilité de discuter des résultats et des récents développements. Veuillez contacter [email protected] afin de recevoir le numéro d'accès pour participer à la téléconférence, ainsi qu'un exemplaire de la présentation.

Calendrier Sociétaire:

Jeudi 11 mai 2006 : Ventes et Résultats du premier trimestre 2006

Mardi 16 mai 2006 : Assemblée Générales annuelle des Actionnaires

Jeudi 7 septembre 2006 : Ventes et Résultats du second trimestre 2006

Jeudi 9 novembre 2006 : Ventes et Résultats du troisième trimestre 2006

Pour plus d'informations, veuillez contacter

Jacques GALLOY,

Director & CFO

EVS Broadcast Equipment

Tél : +32 4 361 7014

Fax : +32 4 361 7089

Liège Science Park

16 rue du Bois Saint-Jean

B-4102 Liège-Ougrée, Belgique

www.evs-global.com

e-mail : [email protected]

Opinion du commissaire-réviseur Ernst & Young :

Le commissaire a confirmé que ses travaux de révision qui sont terminés quant au fond n'ont pas révélé de correction significative qui devrait être apportée aux informations comptables reprises dans le communiqué.

Déclarations sur les perspectives futures :

Ce communiqué de presse contient des déclarations sur les perspectives relatives au business, à la santé financière et aux résultats des opérations d'EVS et de ses filiales. Ces déclarations sont basées sur les attentes actuelles du management d'EVS et sont soumises à un certain nombre de risques et d'incertitudes qui pourraient entraîner que les résultats ou performances actuelles de la société soient significativement différents de ceux décrits dans ces mêmes déclarations. Ces risques et incertitudes sont liés aux changements technologiques et aux exigences du marché, à la concentration des activités de la société dans une seule industrie, au déclin de la demande pour les produits de la société ou des ses filiales, à l'incapacité de développer et d'introduire de nouvelles technologiques en temps utiles, aux produits et applications ainsi qu'à la perte de parts de marché et à la pression sur les prix résultant de la concurrence qui pourraient entraîner les résultats ou performances actuelles de la société à différer significativement de ceux décrits dans ces déclarations sur les perspectives. EVS ne s'engage à aucune obligation de communiquer publiquement une révision de ces déclarations pour décrire des événements ou circonstances afin de refléter l'occurrence d'événements non anticipées après la date de ce jour.

A propos du groupe EVS :

Le groupe EVS conçoit, développe et commercialise des solutions numériques professionnelles pour les chaînes de Télévision (EVS Broadcast) et le Cinéma (XDC). Le groupe EVS emploie plus de 170 personnes dans 9 pays et distribue ses produits dans plus de 70 pays aux professionnels de l'image et du son. EVS est une société publique cotée sur Euronext Bruxelles : EVS ISIN : BE0003820371. Pour plus d'informations, surfer sur www.evs-global.com.

EVS Broadcast est le leader mondial des enregistreurs numériques à disques durs pour la production en direct et des applications logicielles qui y sont liées, spécialement dans le domaine du sport. La gamme dédié d'équipements et de logiciels développés par la société offre une plate-forme de production complète : ralentis en direct (LSM), ralentis à haute vitesse, rediffusion instantanée, génération de clips, édition rapide de clips, transferts de fichiers SD/HD en temps réel, délais vidéo, enregistrement simultané de plusieurs caméras, association de méta-données, stockage et diffusion de graphiques, transmission numérique, acquisition et transmission sous de multiples formats, enregistrement et édition du signal audio. La plupart des applications logicielles sont installées sur la plate-forme robuste et flexible XT[2]. Les principales chaînes de télévision au monde telles que NBC, BSkyB, FOX, RTL, NHK, CANAL+, ABC, ESPN, TF1, CCTV, PBS, CBS, BBC, ZDF, TVE et beaucoup d'autres exploitent les solutions d'EVS.

XDC est pionnier dans la logistique et la diffusion du cinéma numérique en opérant entre les distributeurs et les exploitants de cinéma. XDC a équipé plus de 200 écrans avec sa technologie au niveau mondial en Chine, Suède, Brésil, USA, Italie, Belgique etc.

ANNEXE 1 : GROUPE EVS – COMPTE DE RESULTATS CONSOLIDES – IFRS

	Proforma		Publié	Proforma
	Ex-Netia		incl Netia	Ex-Netia
	Non audité	Non audité	Audité	Non audité	Audité
(En milliers d’euros)	4T04	4T05	2004 (1)	2004 (1)	2005
Chiffre d’affaires	8.978	16.780	49.899	46.886	53.796
Coûts des ventes	-2.410	-2.636	-10.422	-8.682	-9.970
Marge Brute	73%	84%	79%	81%	81%
Frais de ventes et administratifs	-2.517	-2.408	-9.355	-8.634	-9.983
Frais de recherche et de développement	-1.473	-1.575	-6.090	-5.401	-5.494
Autres produits	57	88	312	208	530
Autres charges	-54	-153	-123	-102	-477
EBITDA	3.148	11.033	26.028	26.000	30.630
Résultat d’exploitation (EBIT)	2.581	10.096	24.221	24.276	28.402
Résultat d’exploitation (EBIT – Part du groupe)	2.837	10.379	24.477	24.532	29.847
Marge d’exploitation (marge EBIT - Part du groupe %)	32%	62%	49%	52%	55%
Intérêts nets	15	83	-3	42	228
Autres produits et charges financiers nets	116	-5	-73	-69	310
Eléments non récurrents	2.624	0	4.555	2.624	0
Vente Netia	0	0	1.931	0	0
Profit de dilution XDC	2.999	0	2.999	2.999	0
Plan de participation bénéficiaire	-375	0	-375	-375	0
Quote-part dans le résultat des entreprises MEE	1	68	4	4	115
Résultat avant impôts (PBT)	5.337	10.243	28.704	26.876	29.055
Impôt sur les résultats	-475	-3.468	-7.521	-7.475	-10.443
Résultat net	4.862	6.775	21.183	19.401	18.612
Attribuable à :
Intérêts de tiers	341	281	341	341	1.402
Résultat net - part du groupe	5.204	7.055	21.524	19.743	20.014
Résultat net courant - part du groupe	2.590	6.848	16.699	17.129	20.014
RÉSULTAT PAR ACTION	4T04	4T05	2004 (1)	2004 (1)	2005
(en nombre d’actions et en euros)
Nombre moyen d’actions souscrites sur la période hormis les actions propres	13.699.097	13.727.568	13.665.062	13.665.062	13.716.934
Nombre moyen d’actions dilué	13.855.298	13.928.046	13.932.841	13.932.841	13.939.819
Résultat net, part du groupe, de base par action	0,38	0,51	1,58	1,44	1,46
Résultat net, part du groupe, dilué par action	0,38	0,51	1,54	1,42	1,44
Résultat net courant, part du groupe, de base par action	0,19	0,5	1,22	1,25	1,46
(1) Au 1er juillet 2004, Netia S.A. a été déconsolidée.

ANNEXE 2 : GROUPE EVS – BILAN CONSOLIDE IFRS – ACTIF

ACTIF:	31/12/2004 Audité	31/12/2005 Audité
(En milliers d'Euros)
Actifs Non-Courants :
Immobilisations incorporelles	28	584
Terrains et constructions	5.323	5.499
Autres immobilisations corporelles	1.355	8.063
Participations mises en équivalence	177	282
Autres actifs financiers	744	799
Total Actifs Non-Courants	7.628	15.227
Actifs Courants :
Stocks	4.929	6.012
Créances commerciales	6.995	13.015
Capital non appelé XDC	4.633	0
Autres créances et comptes de régularisation	1.259	1.529
Placements de trésorerie court terme	147	0
Trésorerie et équivalents de trésorerie	24.373	26.227
Total Actifs Courants	42.337	46.783
Total Actif	49.964	62.010

ANNEXE 3 : GROUPE EVS – BILAN CONSOLIDE IFRS – PASSIF

PASSIF:	31/12/2004 Audité	31/12/2005 Audité
(En milliers d'Euros)
Capitaux propres :
Capital	8.342	8.342
Réserves consolidées	28.631	34.092
Ecarts de conversion	-289	-36
Actions propres	-2.723	-4.220
Intérêts de tiers	3.615	2.213
Fonds propres	37.577	40.392
Provisions long terme	244	151
Impôts différés et latences fiscales	0	252
Dettes financières long terme	3.552	6.946
Avances récupérables de la Région Wallonne	2.455	3.104
Dettes Non-Courantes	6.250	10.453
Dettes financières court terme	395	1670
Dettes commerciales	1.913	2.408
Dettes salariales et sociales	1.808	2.208
Impôts à payer	1.256	1.097
Autres dettes, acomptes reçus et comptes de régularisation	765	3.782
Dettes Courantes	6.138	11.165
Total Passif	49.964	62.010

ANNEXE 4 : GROUPE EVS – INFORMATION SECTORIELLE DETAILLEE

Les ventes du groupe EVS sont divisées par segments produits ("TV" pour la production télévisuelle et "DC" pour le Digital Cinéma) et géographiques (EMEA, NALA et APAC) comme suit, tenant compte du fait que les ventes de NETIA ont été principalement réalisées en Europe au cours du premier semestre 2004 et que les activités du Cinéma Digital ont été filialisées et diluées dans une autre entité fiscale et juridique en octobre 2004 :

4.1. SEGMENTS PRODUITS 2005

(En milliers d’euros)	TV 2005	DC 2005 (1)	Total des opérations en continuité	Netia /activité en dis- continuité (2)	TOTAL 2005
Chiffre d'affaires
Ventes à des clients externes	51.946	1.850	53.796	-	53.796
Marge Brute	44.565	-739	43.826	-	43.826
Résultat d’exploitation (EBIT)	32.030	-3.628	28.402	-	28.402
Résultat d’exploitation (EBIT – Part du groupe)	32.030	-2.183	29.847	-	29.847
Résultat d’exploitation (EBIT – Part du groupe) - %	62%	-118%	55%		55%
Résultat financiers	564	-26	538	-	538
Quote-part dans le résultat des participations mises en équivalence	115	-	115	-	115
Résultat avant impôts (PBT)	32.708	-3.653	29.055	-	29.055
Impôts	-10.436	-7	-10.443	-	-10.443
Résultat net	22.273	-3.661	18.612	-	18.612
Intérêts de tiers	-	1.402	1.402	-	1.402
Résultat net - part du groupe	22.273	-2.259	20.014	-	20.014
Résultat net courant - part du groupe	22.273	-2.259	20.014	-	20.014
Actifs et passifs
Participations mises en équivalence	282	-	282	-	282
Actifs non-courants	8.192	7.035	15.227	-	15.227
Trésorerie et équivalents de trésorerie	22.299	3.928	26.227	-	26.227
Actifs	48.901	13.109	62.010	-	62.010
Fonds propres	36.400	3.992	40.392	-	40.392
Dettes financières	2.955	5.661	8.616	-	8.616
Avances récupérables de la Région Wallonne	881	2.223	3.104	-	3.104
Passifs	48.901	13.109	62.010	-	62.010
Autres informations sectorielles
Amortissements, provisions et réductions de valeur	1.408	820	2.228	-	2.228
EBITDA	33.438	-2.808	30.630	-	30.630
Dépenses d'investissements nettes liées aux activités opérationnelles	1.677	7.256	8.933	-	8.933

(1) Depuis le 1er octobre 2004 , XDC S.A. est consolidée à 60,17%.

(2) NETIA S.A. est déconsolidée depuis le 1er juillet 2004.

4.2. SEGMENTS PRODUITS 2004

(En milliers d’euros)	TV 2004	DC 2004 (1)	Total des opérations en continuité	Netia /activité en discon- tinuité (2)	TOTAL 2004
Chiffre d'affaires
Ventes à des clients externes	46.002	884	46.886	3.013	49.899
Marge Brute	38.260	-55	38.205	1.272	39.477
Résultat d’exploitation (EBIT)	26.500	-2.224	24.276	-55	24.221
Résultat d’exploitation (EBIT – Part du groupe)	26.499	-1.967	24.532	-55	24.477
Résultat d’exploitation (EBIT – Part du groupe) - %	58%	-223%	52%	-2%	49%
Résultat financiers	-25	-2	-27	-49	-76
Profits de cession et de dilution	-	2.999	2.999	1.931	4.930
Quote-part dans le résultat des participations mises en équivalence	4	-	4	-	4
Résultat avant impôts (PBT)	26.103	773	26.876	1.828	28.704
Impôts	-8.872	1.397	-7.475	-46	-7.521
Résultat net	17.231	2.170	19.401	1.782	21.183
Intérêts de tiers	-	341	341	-	341
Résultat net - part du groupe	17.231	2.511	19.743	1.781	21.524
Résultat net courant - part du groupe	17.617	-488	17.129	-430	16.699
Actifs et passifs
Participations mises en équivalence	177	-	177	-	177
Actifs non-courants	7.323	305	7.628	-	7.628
Trésorerie et équivalents de trésorerie	21.594	2.779	24.373	-	24.373
Actifs	45.552	4.412	49.964	-	49.964
Fonds propres	35.902	1.675	37.577	-	37.577
Dettes financières	3.946	-	3.946	-	3.946
Avances récupérables de la Région Wallonne	913	1.542	2.455	-	2.455
Passifs	45.552	4.412	49.964	-	49.964
Autres informations sectorielles
Amortissements, provisions et réductions de valeur	1.552	172	1.724	83	1.807
EBITDA	28.052	-2.052	26.000	28	26.028
Dépenses d'investissements nettes liées aux activités opérationnelles	276	265	541	-	541

(1) Depuis le 1er octobre 2004 , XDC S.A. est consolidée à 60,17%.

(2) NETIA S.A. est déconsolidée depuis le 1er juillet 2004.

4.3. SEGMENTS GEOGRAPHIQUES 2005

Les activités TV sont divisées entre 3 régions : l'Asie Pacifique ("APAC"), l'Europe, Moyen-Orient et Afrique ("EMEA") et les Amériques ("NALA") alors que l'activité de XDC est limiteé à EMEA.

(En milliers d’euros)	APAC	EMEA	NALA	TOTAL 2005
Chiffres d'affaires
Ventes à des clients externes	6.504	32.865	14.427	53.796
Ventes nettes	6.504	32.865	14.427	53.796
Evolution par rapport à 2004 - Proforma %	-14%	67%	-27%	15%
Ventes nettes à taux de change constant	6.504	32.865	14.447	53.816

4.4. SEGMENTS GEOGRAPHIQUES 2004

(En milliers d’euros)	APAC	EMEA	NALA	TOTAL 2004
Chiffres d'affaires
Ventes à des clients externes	7.565	19.634	19.687	46.886
Ventes provenant des activités en discontinuité	165	2.799	49	3.013
Ventes nettes	7.730	22.433	19.736	49.899

Les activités en discontinuité pour 2004 concernent NETIA qui a été déconsolidée au 1er juillet 2004.
ANNEXE 5 : GROUPE EVS – TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDE IFRS

(En milliers d'Euros)	2004 Audité	2005 Audité
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Résultat avant impôts	28.704	29.055
Ajustements sur les éléments sans effet de trésorerie :
- Part dans le résultat des entreprises MEE	-4	-115
- Amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles	1.062	1.494
- Perte de change	-164	437
- Profit de dilution sur filialisation de XDC	-2.999	-
- Plus-value nette sur vente Netia	-1.931	-
- Plan de participation bénéficiaire	375	-
- Augmentation/diminution des provisions et impôts différés	181	160
	25.224	31.031
- Créances commerciales et autres débiteurs	2.975	-1.957
- Comptes de régularisations	-229	2.299
- Dettes commerciales et acomptes reçus	-513	459
- Dettes fiscales sociales et salariales	-916	240
- Autres dettes	24	391
- Stocks	466	-1.082
Flux de trésorerie générés par les activités opérationnelles	27.030	31.380
Intérêts reçus	262	559
Impôt sur les résultats	-8.076	-10.443
Flux net de trésorerie provenant des activités opérationnelles	19.216	21.496
Flux de trésorerie provenant des activités d'investissements
XDC Spin-out, liquidités nettes acquises	2.317	-
Vente Netia, liquidités nettes acquises	2.427	-
Acquisitions/ventes immobilisations incorporelles	-7	-579
Acquisitions/ventes immobilisations corporelles	-534	-2.512
Acquisitions/ventes location-financement et droits similaires	-	-5.842
Acquisitions/ventes autres immobilisations financières	-1.178	-45
Acquisitions/ventes placements de trésorerie court terme	-147	147
Flux nets de trésorerie provenant des activités d'investissements	2.878	-8.831
Flux de trésorerie provenant des activités de financement
Augmentation de capital	480	-
Réduction de capital	-8.138	-
Opérations avec actions propres	-428	-2077
Autres variations des fonds propres	-175	84
Intérêts payés	-265	-331
Flux de trésorerie des dettes financières long terme	-1.058	5.319
Dividendes payés	-2.727	-13.805
Flux nets de trésorerie provenant des activités de financement	-12.311	-10.810
Augmentation nette de trésorerie et équivalents de trésorerie	9.784	1.855
Trésorerie et équivalents de trésorerie en début de période	14.589	24.373
Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin de période	24.373	26.227

ANNEXE 6 : GROUPE EVS – ETAT DES VARIATIONS DE CAPITAUX PROPRES

CONSOLIDES IFRS

	Capital social libéré	Réserves disponibles	Actions propres	Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère	Intérêt minoritaire	Total des capitaux propres
Solde au 31 décembre 2004	8.342	28.343	-2.723	33.962	3.615	37.577
Résultat de l'exercice attribuable aux actionnaires de la société mère		18.612		18.612		18.612
Opérations avec actions propres		-580	-1.497	-2.077		-2.077
Dividendes		-13.805		-13.805		-13.805
Résultat de l'exercice attribuable à l'intérêt minoritaire		1.402		1.402	-1.402	-
Autre augmentation (diminution)		86		86		86
Solde au 31 décembre 2005	8.342	34.058	-4.220	38.179	2.213	40.392

	Capital social libéré	Réserves disponibles	Actions propres	Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère	Intérêt minoritaire	Total des capitaux propres
Solde au 31 décembre 2003	16.000	9.869	-2.294	23.575	4	23.578
Emission d'actions	480			480		480
Réduction de capital ( - )	-8.139			-8.139		-8.139
Augmentation (diminution) des capitaux propres résultant d'un regroupement d'entreprises		-323		-323	3.611	3.288
Résultat de l'exercice attribuable aux actionnaires de la société mère		21.184		21.184		21.184
Opérations avec actions propres			-428	-428		-428
Dividendes		-2.727		-2.727		-2.727
Résultat de l'exercice attribuable à l'intérêt minoritaire		340		340		340
Solde au 31 décembre 2004	8.342	28.343	-2.723	33.962	3.615	37.577

Les Règles d'évaluation comptables IFRS du Groupe EVS sont disponibles sur demande et sur notre site www.evs-global.com .