EVS Broadcast - 3Q06 record, ventes : 24,1m, marge EBIT : 71%, dividende int?rimaire : 0,48 EUR.

1) A partir du 27 juin 2006, EVS a réduit sa participation dans XDC de 60,17% à 47,20%. Par conséquent, XDC S.A. est comptabilisée dans les comptes consolidés du groupe EVS selon la méthode de mise en équivalence et non plus selon la méthode de consolidation globale.

Télévision

Les ventes d'EVS TV ont atteint 66,1 millions EUR au cours des neuf premiers mois, ce qui représente +85% à taux de change constant. En prévision de la nouvelle saison télévisée et des grilles de programmes qui ont démarré en septembre, EVS a livré cet été, des volumes record aux professionnels de la télévision, et en particulier, aux environnements de studios fixes. Ceci souligne l'indépendance grandissante des équipements EVS par rapport aux grands événements sportifs mondiaux. La plupart des chaînes de TV adoptent notre plateforme évolutive qui s'adapte parfaitement à leurs modes opératoires très complexes.

Géographiquement, les ventes d'EVS Broadcast ont augmenté dans toutes les régions pendant les neuf premiers mois de 2006. Les ventes en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique (" EMEA ") ont atteint 16 millions EUR (+74%), de la Russie au Maroc, en passant par l'Allemagne et le Royaume-Uni, 55% de ces ventes étant faites en HD. Comme exposé par " Das Medien Bulletin – Septembre 06 ", les 71 premiers cars de production équipés en HD en Europe disposent d'une plateforme XT[2]® HD. Les ventes du 3T06 comprennent le dernier tiers du contrat de location et de service de la Coupe du Monde. Le chiffre d'affaires des Amériques (" NALA ") a augmenté de 11 millions de dollars US (+93%), et ce, grâce au cycle de remplacement des cars de production pour migrer vers la HDTV, mais aussi grâce à des projets de studios auprès de clients de premier plan. Enfin, les ventes en Asie et au Pacifique (" APAC ") ont augmenté de +129% (soit 6 millions EUR) et s'élèvent à 10,7 millions EUR, principalement grâce au Japon, à la Chine, l'Inde, l'Australie, Singapour et la Corée. La technologie d'EVS sera au coeur des prochains Jeux d'Asie à Doha (Qatar), à travers son partenariat avec HBS, qui déploiera un serveur media numérique avec plusieurs douzaines d'accès simultanés à des milliers de clips vidéo, chacun associé à des metadonnées, et le tout en direct.

Vingt six pour cent des ventes de la période sont liés à des systèmes de studios en réseau conçus pour les talk-shows, les spectacles de divertissement, les journaux télévisés ou la diffusion automatisée, pour lesquels le " Speed to air " est un facteur de succès essentiel. Les ventes de solutions de studios en quasi-direct atteignent 17,3 millions EUR, soit +79% par rapport à 2005. En septembre dernier, EVS a présenté avec succès sa dernière gamme de produits lors de la foire commerciale IBC2006 d'Amsterdam. Les clients ont chaleureusement accueilli les solutions sans cassettes d'EVS, destinées à des environnements critiques de quasi-direct, et ont apprécié les démonstrations effectuées dans la nouvelle zone " Partners Village " dont le but était d'illustrer l'échange de contenu vidéo de haute qualité entre les équipements EVS et les solutions de post production les plus renommées d'Apple, d'AVID, de Leitch, etc. EVS privilégie une politique d'architecture ouverte.

XDC – Cinéma Numérique

Suite à la dilution de la participation dans XDC de 60,17% à 47,20% le 27 juin dernier, les comptes de XDC sont consolidés dans ceux du groupe EVS selon la méthode de mise en équivalence après le 27 juin 2006, plutôt que consolidés selon la méthode globale comme c'était le cas avant cette date. Alors qu'1% seulement des écrans européens a été numérisé à ce jour, d'importantes discussions sont en cours concernant le modèle économique du Cinéma Numérique. Entre les exploitants de cinémas, les distributeurs de films et les fournisseurs de services numériques, l'enjeu reste de savoir qui supportera le coût du déploiement et qui bénéficiera de l'économie annuelle de 1 milliard EUR qu'occasionnera ce passage au numérique. 2006 est une année de transition pour XDC. Au début de 2007, XDC devrait être une des premières sociétés au monde à commercialiser le serveur hybride MPEG2-JPEG2000 tant attendu. Pour construire une société de service de qualité s'adressant au marché du cinéma européen à la fois complexe et fragmenté, XDC devrait enregistrer une perte d'environ 5 millions EUR en 2006. La récente levée de fonds de 12,5 millions EUR (apporté par les actionnaires existants et de nouveaux actionnaires) va permettre à XDC de marquer des points sur ce marché très prometteur.

Résultats

Grâce à de meilleures ventes combinées d'une part avec une base de coûts relativement fixe et d'autre part avec la déconsolidation de XDC, la marge d'exploitation EBIT pour le 9M06 grimpe à 68% comparée à 60% pour 9M05, hors XDC. Durant la même période, la marge brute atteint 86%. Sur 3T06, la marge brute pour l'activité TV a atteint 88%, illustrant la création de valeur logicielle et de services à forte valeur ajoutée de la société. Comme expliqué précédemment, les dépenses plus élevées au 2T06 englobaient des coûts non-récurrents tels que le plan de participation bénéficiaire pour les employés et la nouvelle politique marketing du groupe. La foire commerciale IBC en septembre à Amsterdam a également été moins coûteuse que la foire commerciale américaine du NAB en avril. Il faut remarquer que les locations non-récurrentes pour les grands évènements (4,5 millions EUR sur 9M06) ont généré des marges inférieures à la marge opérationnelle moyenne d'EVS. Tenant compte du profit de dilution de XDC pour 3,3 millions EUR, le résultat net de base par action atteint 2,27 EUR sur 9M06, soit +141% comparé à 0,94 EUR pour 9M05.

Situation de trésorerie et capital

Au 30 septembre 2006, le bilan fait apparaître une trésorerie brute de 33,7 millions EUR et des dettes financières à long terme de 2,8 millions EUR, menant à une position de trésorerie nette de 30,9 millions EUR. A la fin du trimestre, le capital social d'EVS est représenté par 13.875.000 parts sociales dont 290.902 sont détenues par la société. A la même date, 199.100 warrants ont été émis à un prix d'exercice moyen de 18,14 EUR et une maturité moyenne de 2,4 années.

Compte de résultats	3T05	3T06	9M05	9M06	9M06 / 9M05
Chiffres clés consolidés – IFRS en millions EUR
Chiffre d’affaires	19,7	24,1	35,6	66,1	+86%
Marge brute %	87%	88%	85%	86%	+1 pct
Résultat d’exploitation - EBIT	13,8	17,0	21,2	44,6	+110%
Marge EBIT %	70%	71%	60%	68%	+8 pct
Résultat avant impôts et exceptionnels	13,9	16,5	21,7	44,2	+103%
Impôts sur le résultat	-4,6	-5,6	-7,0	-14,7	+112%
Gain/(Perte) Net(te) lié(e) aux opérations en discontinuité	-1,1	0,0	-2,9	0,4
Résultat net – Part du groupe	8,6	10,9	13,0	31,0	139%
Résultat net courant – Part du groupe (2)	8,6	11,0	13,0	28,3	117%
Rentabilité nette %	44%	46%	37%	43%	+6 pct
Données par action en EUR
Nombre moyen d’actions souscrites sur la période hormis les actions propres	13.718.687	13.581.951	13.713.436	13.645.576
Nombre moyen d’actions dilué	13.945.247	13.779.637	13.943.768	13.809.657
Résultat net, part du groupe, de base par action	0,63	0,80	0,94	2,27	141%
Résultat net, part du groupe, dilué par action	0,62	0,79	0,93	2,25	142%
Résultat net courant, part du groupe, de base par action	0,63	0,81	0,95	2,08	119%

(1) A partir du 27 juin 2006, EVS a réduit sa participation dans XDC de 60,17% à 47,20%. Par conséquent, XDC S.A. est comptabilisée dans les comptes consolidés du groupe EVS selon la méthode de mise en équivalence et non plus selon la méthode de consolidation globale.
(2) Le résultat net courant est le résultat net (part du groupe) hors résultats exceptionnels non récurrents, compte tenu des éléments fiscaux.

Perspectives 2006

Poursuivant sa stratégie " Speed to Air ", EVS fournit des applications audio et vidéo numériques haut de gamme à des centaines de chaînes de télévision dans le monde, en particulier dans les domaines de la retransmission d'évènements sportifs en direct et de la production en studio, là où la société a développé sa position de leader dans des marchés de niche. La migration des enregistrements sur cassettes vers des schémas de production intégrés sans cassettes est en cours et se poursuivra pendant les dix années à venir. Ce processus est favorisé par la transition de la Télévision de Définition Standard (SDTV) vers la Télévision Haute Définition (HDTV), les nouveaux équipements devant être capables de pouvoir fonctionner avec des solutions numériques en Haute Définition. EVS bénéficie donc directement de plusieurs vecteurs de croissance à long terme : le nombre croissant de canaux de distribution de contenu vidéo comme l'IPTV, la transition vers un mode de production TV sans cassette par rapport à une pénétration de la cassette de 70% actuellement, le marché de remplacement de l'équipement vers le nouveau format Haute Définition (" HD "), le lancement de nouveaux produits qui répondent aux besoins de la production TV en quasi-direct au sein des studios, le besoin d'outils d'indexation rapide de clips vidéo ("speedclipping ") qui facilitent la fragmentation du contenu vers les canaux multimédia, et l'intérêt croissant des diffuseurs/IPTV et annonceurs publicitaires pour les sports populaires afin d'attirer de nouveaux spectateurs. EVS bénéficie actuellement d'un " momentum " très fort entre ces vecteurs. Le Conseil d'Administration et les équipes pensent que la demande pour les produits d'EVS continuera d'être soutenue par la transition vers la HDTV, ce qui aura un impact à long terme sur l'activité, tout en subissant les fluctuations habituelles dans ces marchés d'équipement.

Le carnet de commandes ouvertes au 30 septembre 2006 et facturables en 2006 atteint 9,9 millions EUR (excl. XDC). Les commandes reçues pendant le mois d'octobre à facturer en 2006 s'élèvent à 4,9 millions EUR. A fin octobre 2006, EVS a en mains des commandes facturables sur le prochain exercice 2007 pour 2,6 millions EUR. Ainsi, le carnet de commandes ouvertes au 31 octobre 2006 représente 17,4 millions EUR par rapport à 20,3 millions EUR pour la même période l'an dernier (incl. 4,0 millions EUR pour les revenus non-récurrents pour les grands évènements). Enfin, il faut noter que 33% de notre carnet de commandes ouvertes est relatif à des Solutions Studio.

Sur base de notre analyse actuelle et des conditions du marché, la société prévoit que le chiffre d'affaires et le résultat de 2006 devraient être nettement supérieurs à ceux de 2005. En effet, au 31 octobre, les ventes TV garanties en 2006 devraient dépasser 80 millions EUR par rapport à 49,1 millions EUR hors XDC à la même date l'an dernier, soit une augmentation de plus de 60%. Ainsi, le chiffre d'affaires en 4T06 pourrait même être supérieur à celui de 4T05.

Malgré les très prometteuses perspectives de la société, la visibilité reste cependant limitée dans le marché très mouvant de l'équipement des télévisions. Les statistiques de la société mettent en évidence de fortes croissances durant les années paires (connues pour être des années " sportives "), suivies d'années de transition, les années impaires. De plus, d'importants contrats de location ont influencé les revenus des années paires, comme les Jeux Olympiques d'Hiver, les Jeux du Commonwealth, la Coupe du Monde et les Jeux d'Asie, qui ont contribué au chiffre d'affaires de 2006 à concurrence de 5,5 millions EUR. Il faut également noter que 50% des clients EVS ont acquis de l'équipement EVS en vue de le louer aux télévisions pour des évènements sportifs hebdomadaires ou des championnats réguliers. Le développement du secteur régulier du studio en quasi-direct devrait réduire cette saisonnalité bisannuelle des revenus de la société. Par conséquent, dans la foulée d'une année paire très forte entraînée par les grands évènements sportifs, le Conseil pense que 2007 sera une année de transition, durant laquelle EVS devrait poursuivre sa croissance dans ses marchés existants, renforcer son organisation, accroître sa présence dans le marché de niche de production en quasi-direct dans les studios, développer de nouveaux outils et applications, et ouvrir de nouveaux bureaux.

Modifications au sein du Conseil d'Administration

Travaillant 50% de son temps comme Administrateur-Délégué de XDC depuis 2 ans et 50% pour ses propres investissements, Laurent Minguet, membre fondateur, renonce officiellement à son mandat de Co-Administrateur délégué d'EVS et est remplacé par Michel Counson, membre fondateur et CTO d'EVS Broadcast qui deviendra Co-Administrateur délégué avec Pierre L'Hoest, membre fondateur et CEO d'EVS Broadcast. A son tour, pour des raisons de gouvernement d'entreprise, Michel Counson renonce à son mandat de président du Conseil d'Administration et est remplacé par Michel Delloye, représentant Cytindus S.A., actionnaire significatif durant les 9 dernières années et ancien CEO de RTL Group.

Dividende Intérimaire

Etant donné les fortes performances de l'année en cours, le Conseil a décidé d'octroyer un dividende intérimaire de 0,48 EUR par action, à l'exception des actions propres. Il devrait être payé avant mi-décembre, tout en étant sujet aux résultats de la revue limitée des chiffres au 30 septembre 2006 par les auditeurs du groupe. De plus amples informations seront communiquées prochainement.

Réunion d'analystes & journalistes et téléconférence

EVS tiendra aujourd'hui à Liège à 10:30 CET une réunion avec les analystes financiers et les journalistes, avec la participation de Pierre L'Hoest, CEO EVS TV et Jacques Galloy CFO pour le groupe. Une téléconférence en anglais se tiendra à 16h00 afin de vous donner la possibilité de discuter des résultats et des récents développements. Veuillez contacter [email protected] afin de recevoir le numéro d'accès pour participer à la téléconférence, ainsi qu'un exemplaire de la présentation.

Calendrier Sociétaire:

Jeudi 22 février 2007: Résultats annuels 2006
Jeudi 10 mai 2007: Ventes et résultats 1T07
Mardi 15 mai 2007: Assemblée Générale Annuelle des Actionnaires
Jeudi 6 septembre 2007: Ventes et résultats 2T07
Jeudi 8 novembre 2007: Ventes et résultats 3T07

Pour plus d'informations, veuillez contacter :

Jacques GALLOY, Director & CFO, EVS Broadcast Equipment
Liege Science Park, 16 rue Bois Saint-Jean, B-4102 Liège-Ougree, Belgique
Té : +32 4 361 7014 - Fax : +32 4 361 7089 - www.evs-global.com - E-mail : [email protected]

Déclarations sur les perspectives futures :

Ce communiqué de presse contient des déclarations sur les perspectives relatives au business, à la santé financière et aux résultats des opérations d'EVS et de ses filiales. Ces déclarations sont basées sur les attentes actuelles du management d'EVS et sont soumises à un certain nombre de risques et d'incertitudes qui pourraient entraîner que les résultats ou performances actuelles de la société soient significativement différents de ceux décrits dans ces mêmes déclarations. Ces risques et incertitudes sont liés aux changements technologiques et aux exigences du marché, à la concentration des activités de la société dans une seule industrie, au déclin de la demande pour les produits de la société ou de ses filiales, à l'incapacité de développer et d'introduire de nouvelles technologies en temps utiles, aux produits et applications ainsi qu'à la perte de parts de marché et à la pression sur les prix résultant de la concurrence qui pourraient entraîner les résultats ou performances actuelles de la société à différer significativement de ceux décrits dans ces déclarations sur les perspectives. EVS ne s'engage à aucune obligation de communiquer publiquement une révision de ces déclarations pour décrire des événements ou circonstances afin de refléter l'occurrence d'événements non anticipés après la date de ce jour.

A propos du Goupe EVS :

Le groupe EVS conçoit, développe et commercialise des solutions numériques professionnelles pour les chaînes de Télévision (EVS Broadcast) et le Cinéma (XDC). Le groupe EVS emploie plus de 190 personnes dans 9 pays et distribue ses produits dans plus de 70 pays aux professionnels de l'image et du son. EVS est une société cotée sur Euronext Bruxelles : EVS ISIN : BE0003820371. Pour plus d'informations, surfer sur www.evs-global.com.

EVS Broadcast est le leader mondial des enregistreurs numériques à disques durs pour la production en direct et des applications logicielles qui y sont liées, spécialement dans le domaine du sport. La gamme dédiée d'équipements et de logiciels développés par la société offre une plateforme de production complète : ralentis en direct (LSM), ralentis à haute vitesse, rediffusion instantanée, génération de clips, édition rapide de clips, transferts de fichiers SD/HD en temps réel, délais vidéo, enregistrement simultané de plusieurs caméras, association de métadonnées, stockage et diffusion de graphiques, transmission numérique, acquisition et transmission sous de multiples formats, enregistrement et édition du signal audio. La plupart des applications logicielles sont installées sur la plateforme robuste et flexible XT. Les principales chaînes de télévision au monde telles que NBC, BSkyB, FOX, RTL, NHK, CANAL+, ABC, ESPN, TF1, CCTV, PBS, CBS, BBC, ZDF, TVE et beaucoup d'autres exploitent les solutions d'EVS.

XDC est pionnier dans la logistique et la diffusion du cinéma numérique en opérant entre les distributeurs et les exploitants de cinéma. XDC a équipé plus de 220 écrans avec sa technologie au niveau mondial en Chine, Allemagne, Suède, Brésil, USA, France, Belgique, etc.

ANNEXE 1 : GROUPE EVS – COMPTE DE RESULTATS CONSOLIDES CONDENSE – IFRS

		Retraité				Retraité
(En milliers EUR)		3T05		3T06		9M05		9M06
Chiffre d’affaires		19.659		24.073		35.570		66.128
Coûts des ventes		-2.460		-2.944		-5.275		-9.400
Marge Brute %		87%		88%		85%		86%
Frais de ventes et administratifs		-2.229		-2.501		-5.965		-7.537
Frais de recherche et de développement		-988		-1.461		-2.961		-4.011
Autres produits		192		84		233		271
Autres charges		-349		-98		-324		-179
Plan de participation bénéficiaire et warrants		-25		-76		-53		-450
Amortissement Tax Shelter		-		-58		-		-176
EBITDA		14.293		17.494		22.330		46.036
Résultat d’exploitation (EBIT)		13.801		17.019		21.225		44.647
Marge d’exploitation (marge EBIT - %)		70%		71%		60%		68%
Intérêts nets		11		138		142		413
Autres produits et (charges) financiers nets		104		-51		315		-332
Quote-part dans le résultat des entreprises MEE		22		-596		47		-526
Résultat avant impôts (PBT)		13.939		16.509		21.729		44.202
Impôts sur le résultat		-4.628		-5.615		-6.970		-14.748
Résultat net des opérations en continuité		9.310		10.894		14.759		29.454
Gain/(perte) lié aux opérations en discontinuité : (1)
Perte XDC jusqu’au 27 juin 2006		-1.135		-		-2.921		-2.976
Profit de dilution lié au refinancement de XDC		-		-		-		3.368
Résultat net		8.175		10.894		11.838		29.846
Attribuable aux :
Intérêts minoritaires		402		-		1.121		1.180
Porteurs de capitaux ordinaires de l’entité mère		8.578		10.894		12.959		31.025
Résultat net courant - part du groupe (2)		8.607		11.027		13.025		28.328
RÉSULTAT PAR ACTION		3T05		3T06		9M05		9M06
(en nombre d’actions et en EUR)
Nombre moyen d’actions souscrites sur la période hormis les actions propres		13.718.687		13.581.951		13.713.436		13.645.576
Nombre moyen d’actions dilué		13.945.247		13.779.637		13.943.768		13.809.657
Résultat net, part du groupe, de base par action		0,63		0,80		0,94		2,27
Résultat net, part du groupe, dilué par action		0,62		0,79		0,93		2,25
Résultat net courant, part du groupe, de base par action		0,63		0,81		0,95		2,08

(1) En 2005 jusqu'au 27 juin 2006, XDC était une filiale d'EVS détenue à 60.17% et était consolidée globalement. Depuis le 27 juin 2006, XDC est une filiale détenue à concurrence de 47.20% EVS et fait donc l'objet d'une mise en équivalence.
(2) Le résultat net courant est le résultat net (part du groupe) hors résultats exceptionnels non récurrents, compte tenu des éléments fiscaux.

ANNEXE 2 : GROUPE EVS – INFORMATION SECTORIELLE CONDENSEE

Les ventes du groupe EVS sont divisées par segments produits et géographiques comme suit :

2.1. Segments produits 2006

(En milliers EUR) - 9M06	Opérations en continuité TV 9M06 (A)	XDC / opérations en discontinuité (1)	XDC / Gain/(perte) lié aux opérations en discontinuité (B)	TOTAL 9M06 (A) + (B)
Chiffre d'affaires
Ventes à des clients externes	66.128	907	-	66.128
Marge Brute	56.727	-1.161	-	56.727
Plan de participation bénéficiaire et warrants	-450	-45	-	-450
Amortissement Tax Shelter	-176	0	-	-176
Résultat d’exploitation (EBIT)	44.647	-2.898	-	44.647
Résultat d’exploitation (EBIT) - %	68%	-192%		68%
Résultat financier	81	-73	-	81
Profit de dilution XDC	-	3.368	-	-
Quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence	-526	-	-	-526
Résultat avant impôts (PBT)	44.202	396	-	44.202
Impôts	-14.748	-5	-	-14.748
Résultat net	29.454	392	392	29.846
Intérêts de tiers	-	1.180	1.180	1.180
Résultat net - part du groupe	29.453	1.572	1.572	31.025
Résultat net courant - part du groupe	30.079	-1.751	-1.751	28.328
(En milliers EUR) - 30.09.06	Opérations en continuité TV	XDC / opérations en discontinuité (1)	TOTAL 30.09.06
Actifs et passifs
Participations dans les entreprises mises en équivalence	365	5.864	6.229
Actifs non-courants	7.485	-	7.485
Trésorerie et équivalents de trésorerie	33.733	-	33.733
Autres actifs courants	21.214		21.214
Actifs	62.797	5.864	68.661
Actif net	42.505	5.864	48.369
Provisions long terme	230	-	230
Impôts différés	256	-	256
Dettes financières	2.766	-	2.766
Avances Récupérables de la Région Wallonne	834	-	834
Autres passifs courants	16.205	-	16.205
Passifs	62.797	5.864	68.661

(1) La participation d'EVS au sein du capital de XDC a été réduite à 47,20% (anc. 60,17%), menant à un changement dans la méthode de consolidation de la participation XDC au sein des comptes consolidés d'EVS : la participation dans XDC de 47,20% est comptabilisée selon la méthode de mise en équivalence à partir du 27 juin 2006 au lieu de la méthode de consolidation globale tel que cela a été fait jusqu'au 27 juin 2006.

2.2. Segments produits 2005

(En milliers EUR) - 9M05	Opérations en continuité TV 9M05 (A)	XDC / opérations en discontinuité (1)	XDC / Gain/(perte) lié aux opérations en discontinuité (B)	TOTAL 9M05 (A) + (B)
Chiffre d'affaires
Ventes à des clients externes	35.570	1.447	-	35.570
Marge Brute	30.296	-612	-	30.296
Plan de participation bénéficiaire et warrants	-53	-13	-	-53
Résultat d’exploitation (EBIT)	21.225	-2.919	-	21.225
Résultat d’exploitation (EBIT) - %	60%	-121%		60%
Résultat financier	458	2	-	458
Quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence	47	-	-	47
Résultat avant impôts (PBT)	21.729	-2.917	-	21.729
Impôts	-6.970	-4	-	-6.970
Résultat net	14.759	-2.921	-2.921	11.838
Intérêts de tiers	-	1.121	1.121	1.121
Résultat net - part du groupe	14.759	-1.800	-1.800	12.959
Résultat net courant - part du groupe	14.812	-1.787	-1.787	13.025
(En milliers EUR) - 31.12.05	Opérations en continuité TV	XDC / opérations en discontinuité (1)	TOTAL 31.12.05
Actifs et passifs
Participations dans les entreprises mises en équ, ivalence	282	-	282
Actifs non-courants	7.910	7.035	14.945
Trésorerie et équivalents de trésorerie	22.299	3.928	26.227
Autres actifs courants	18.410	2.146	20.556
Actifs	48.901	13.109	62.010
Actif net	36.400	3.992	40.392
Provisions long terme	151	-	151
Impôts différés	252	-	252
Dettes financières	2.955	5.661	8.616
Avances Récupérables de la Région Wallonne	881	2.223	3.104
Autres passifs courants	8.262	1.233	9.495
Passifs	48.901	13.109	62.010

(1) La participation d'EVS au sein du capital de XDC a été réduite à 47,20% (anc. 60,17%), menant à un changement dans la méthode de consolidation de la participation XDC au sein des comptes consolidés d'EVS : la participation dans XDC de 47,20% est comptabilisée selon la méthode de mise en équivalence à partir du 27 juin 2006 au lieu de la méthode de consolidation globale tel que cela a été fait jusqu'au 27 juin 2006.

2.3. Segments géographiques 2006

Les activités TV sont divisées entre 3 régions : l'Asie Pacifique ("APAC"), l'Europe, Moyen-Orient et Afrique ("EMEA") et les Amériques ("NALA") alors que l'activité de XDC est limitée à EMEA (activité en discontinuité).

(En milliers EUR)	APAC		EMEA		NALA		TOTAL 9M 2006
Chiffre d'affaires
Ventes à des clients externes	10.707		37.280		18.141		66.128
Ventes provenant des activités en discontinuité	-		907		-		907
Ventes nettes	10.707		38.187		18.141		67.035
Evolution versus 2005 - Proforma %	129%		78%		93%		88%
Ventes nettes à taux de change constant	10.707		38.187		17.873		66.767
Variation 1S06 vs 1S05 (opérations en continuité)	129%		74%		93%		86%

2.4. Segments géographiques 2005

(En milliers EUR)	APAC		EMEA		NALA		TOTAL 9M 2005
Chiffre d'affaires
Ventes à des clients externes	4.666		21.487		9.416		35.569
Ventes provenant des activités en discontinuité	12		1.372		63		1.447
Ventes nettes	4.678		22.859		9.479		37.016

Le Goupe EVS a une forte intégration verticale située principalement en Belgique. Les filiales étrangères sont des filiales de distribution et de représentation ce qui explique que la majorité des investissements et des dépenses d'investissement se situe dans la maison mère EVS Broadcast Equipment S.A..

Notons également que le groupe EVS a une gestion de trésorerie centralisée au niveau de la Belgique et que seules les filiales situées aux USA et à Hong Kong facturent directement aux clients finaux pour des raisons commerciales. Tous les clients sont facturés en EUR à l'exception des Etats-Unis d'Amérique où les clients sont facturés en USD.

ANNEXE 3 : GROUPE EVS – BILAN CONSOLIDE IFRS CONDENSE – ACTIF

				Proforma
		Publié		XDC MEE (1)
ACTIF		31.12.05		31.12.05		30.09.06
(En milliers EUR)
Actifs Non-Courants
Immobilisations incorporelles		584		581		404
Terrains et constructions		5.499		5.424		5.442
Autres immobilisations corporelles		8.063		1.199		1.136
Participations mises en équivalence		282		2.669		6.229
Autres immobilisations financières		799		724		504
Total Actifs Non-Courants		15.227		10.598		13.714
Actifs Courants
Stocks		6.012		4.836		6.505
Créances commerciales		13.015		12.644		13.822
Impôts différés		114		114		214
Autres créances et comptes de régularisation		1.415		881		674
Trésorerie et équivalents de trésorerie		26.227		22.299		33.733
Total Actifs Courants		46.783		40.774		54.947
Total Actif		62.010		51.372		68.661

(1) Au 30 septembre 2006, selon les IFRS, le bilan de XDC a été mis en équivalence au sein des comptes consolidés du groupe et pour des raisons de comparabilité, XDC a également été mis en équivalence au 31 décembre 2005.

ANNEXE 4 : GROUPE EVS – BILAN CONSOLIDE IFRS – PASSIF

				Proforma
		Publié		XDC MEE (1)
PASSIF		31.12.05		31.12.05		30.09.06
(En milliers EUR)
Fonds propres
Capital		8.342		8.342		8.342
Réserves consolidées		34.092		34.713		46.003
Ecarts de conversion		-36		-36		-78
Actions propres		-4.220		-4.220		-5.903
Fonds propres attribuables aux actionnaires de la maison mère		38.179		38.800		48.365
Intérêts de tiers		2.213		4		5
Total Fonds propres		40.392		38.804		48.369
Provisions long terme		151		151		230
Impôts différés et latences fiscales		252		252		256
Dettes financières long terme		6.946		2.614		2.614
Avances récupérables de la Région Wallonne		3.104		881		834
Dettes Non Courantes		10.453		3.898		3.935
Dettes financières court terme		1.670		341		152
Dettes commerciales		2.408		1.779		1.990
Dettes salariales et sociales		2.208		1.805		2.228
Impôts à payer		1.097		1.097		8.766
Autres dettes, acomptes reçus et comptes de régularisation		3.782		3.647		3.221
Dettes Courantes		11.165		8.669		16.357
Total Passif		62.010		51.372		68.661

(1) Au 30 septembre 2006, selon les IFRS, le bilan de XDC a été mis en équivalence au sein des comptes consolidés du groupe et pour des raisons de comparabilité, XDC a également été mis en équivalence au 31 décembre 2005.

ANNEXE 5 : GROUPE EVS – TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDE IFRS CONDENSE

					Proforma
					EVS TV
(En milliers EUR)	9M05		9M06		9M06 (1)
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Résultat avant impôts	18.813		44.202		44.202
Ajustements sur les éléments sans effet de trésorerie :
- Part dans le résultat des entreprises mises en équivalence	-47		526		526
- Amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles	773		905		905
- Résultat de change	465		-291		-291
- Augmentation/diminution des provisions et impôts différés	113		83		83
	20.117		45.425		45.425
- Créances commerciales et autres débiteurs	-4.371		-1.091		-819
- Comptes de régularisation	1.034		-292		-54
- Dettes commerciales et acomptes reçus	780		226		-414
- Dettes fiscales sociales et salariales	1.448		8.111		8.092
- Autres dettes	167		-363		-533
- Stocks	-563		-1.485		-1.669
Flux de trésorerie générés par les activités opérationnelles	18.612		50.532		50.027
Intérêts reçus	390		557		557
Impôts sur le résultat	-6.975		-14.748		-14.748
Flux net de trésorerie provenant des activités opérationnelles	12.027		36.340		35.836
Flux de trésorerie provenant des activités d'investissements
Acquisitions/ventes immobilisations incorporelles	-279		-18		-10
Acquisitions/ventes immobilisations corporelles	-1.908		-3.033		-671
Acquisitions/ventes location-financement et droits similaires	-2.138		-3.738		-
Acquisitions/ventes autres immobilisations financières	72		229		-381
Acquisitions/ventes placements de trésorerie court terme	147		-		-
Impact de la dilution de XDC au sein des activités de financement	-		-7.665		-
Flux nets de trésorerie provenant des activités d'investissements	-4.106		-14.225		-1.062
Flux de trésorerie provenant des activités de financement
Opérations avec les actions propres	54		-1.394		-1.440
Autres variations des fonds propres (plan warrants inclus)	-190		-75		195
Intérêts payés	-253		-152		-152
Flux de trésorerie des dettes financières long terme	2.753		3.050		-236
Intérêts payés	-13.696		-16.040		-16.040
Flux nets de trésorerie provenant des activités de financement	-11.332		-14.610		-17.672
Flux de trésorerie provenant des opérations en discontinuité
Contribution d’EVS dans les augmentations de capital de XDC au 27 juin 2006	-		-		-4.097
Perte de XDC intégrée globalement au 27 juin 2006	-		-		2.976
Part des tiers dans la perte de XDC au 27 juin 2006	-		-		-1.180
Profit lié à la dilution de la participation d’EVS dans XDC de 60,17% à 47,20% au 27 juin 2006	-		-		-3.368
Flux nets de trésorerie provenant des opérations en discontinuité	-		-		-5.668
Augmentation nette de trésorerie et équivalents de trésorerie	-3.411		7.506		11.434
Trésorerie et équivalents de trésorerie en début de période	24.373		26.227		22.299
Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin de période	20.962		33.733		33.733

(1) Pour des raisons de comparabilité, XDC a été mis en équivalence au 31 décembre 2005.

ANNEXE 6 : GROUPE EVS – ETAT DES VARIATIONS DE CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES IFRS CONDENSE

(En milliers EUR)	Capital social libéré		Réserves disponibles		Actions propres		Ecarts de conversion		Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère		Intérêts minoritaires		Total des capitaux propres
Solde au 31 décembre 2004	8.342		28.631		-2.723		-288		33.962		3.615		37.577
Résultat de l'exercice attribuable aux actionnaires de la société mère			11.838						11.838				11.838
Opérations concernant les actions propres			-142		196				54				54
Dividendes			-13.696						-13.696				-13.696
Ecarts de conversion							203		203				203
Résultat de l'exercice attribuable aux minoritaires			1.121						1.121		-1.121		-
Autres augmentations (diminutions)			-204						-204				-204
Solde au 30 septembre 2005	8.342		27.548		-2.527		-85		33.278		2.494		35.771

(En milliers EUR)	Capital social libéré		Réserves disponibles		Actions propres		Ecarts de conversion		Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère		Intérêts minoritaires		Total des capitaux propres
Solde au 31 décembre 2005	8.342		34.094		-4.220		-36		38.179		2.213		40.392
Augmentation (diminution) des capitaux propres résultant d'un regroupement d'entreprises			-2.908						-2.908		-2.208		-5.116
Résultat de l'exercice attribuable aux actionnaires de la société mère			29.846						29.846				29.846
Opérations concernant les actions propres			290		-1.683				-1.393				-1.393
Dividendes			-16.462						-16.462				-16.462
Ecarts de conversion							-42		-42				-42
Résultat de l'exercice attribuable aux minoritaires			1.180						1.180				1.180
Autres augmentations (diminutions)			-36						-36				-36
Solde au 30 septembre 2006	8.342		46.004		-5.903		-78		48.364		5		48.369