SYLIS : R?sultats annuels 2006 R?sultat net +182%

(*) Avant écriture IFRS2 relative aux stocks options plan en 2006
(**) Résultat avant impôts et stocks options

Objectifs atteints
L'exercice 2006 présente une nette amélioration des performances financières et permet au Groupe Sylis de confirmer l'atteinte de ses objectifs :
- croissance organique du chiffre d'affaires,
- hausse significative des différentes lignes du compte de résultat et du cash flow opérationnel,
- réalisation d'une croissance externe aux Pays-Bas pour augmenter la visibilité sur le marché local.

Résultats 2006
Le chiffre d'affaires a progressé de 8,6% (dont 3,1% de croissance organique) en dépit d'un nombre de jours ouvrés en baisse par rapport à 2005, grâce notamment au renforcement des forces commerciales, à l'amélioration du prix de vente et à la progression continue du TACE (86,6% au T4 2006 contre 85,0% au T1 2006).
Le résultat opérationnel courant s'est fortement accru passant de 3,8 M€ à 4,6 M€. Cette progression, facialement limitée par le coût des investissements commerciaux et techniques réalisés, s'explique en partie par le contrôle des charges et par la capacité du groupe à augmenter ses prix de vente.
Le résultat opérationnel a atteint 3,2 M€ contre 0,5 M€ en 2005. Celui-ci intègre la charge de déconsolidation de SBS pour 0,6 M€, ainsi que des coûts non courants pour 0,4 M€ (contre 2 M€ en 2005).
La marge brute d'autofinancement est en hausse de 56% à 2,5 M€ et le cash flow opérationnel a atteint plus de 3 M€ contre - 0,1 M€ en 2005.

Amélioration de la structure financière
La progression du cash flow opérationnel a permis à Sylis de poursuivre le désendettement moyen terme. Hors impact de l'acquisition de Profinity (4,2 M€), l'endettement net s'est ainsi réduit de 14%. Au total, après prise en compte de cette opération de croissance externe, le taux d'endettement reste quasi équivalent par rapport à 2005 à 46%, avec une dette financière nette de 20 M€.

Un renforcement structurel du groupe
Cette performance est le fruit des efforts engagés par la société depuis plus d'un an, avec notamment :
- Le renforcement des forces commerciales, la mise en place d'une nouvelle organisation commerciale en France et l'amélioration du support technico-commercial.
- L'optimisation et le recentrage des offres du groupe. Dans ce contexte, Sylis a cédé en 2006 SBS en France et en Belgique et a procédé à l'acquisition de Profinity aux Pays-Bas.
- La gestion stratégique des ressources humaines, avec, entre autre, la mise en place d'une DRH stratégique et le lancement du projet " Phénix " de fidélisation du personnel.
- Le management par la qualité, avec notamment l'obtention de la certification
ISO 9001 version 2000 en France.

Perspectives 2007
Les priorités stratégiques de Sylis demeurent :
- l'amélioration de la profitabilité et de la croissance organique,
- l'accélération du projet Phénix,
- la poursuite de l'optimisation et le recentrage des offres,
- la recherche d'alliance(s) stratégique(s), qui permettra au groupe de renforcer son positionnement.

Prochain rendez-vous : Chiffre d'affaires 1er trimestre le 3 mai 2007 après bourse.
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