NRJ GROUP: R?sultats annuels 2006

[1] : le chiffre d'affaires consolidé total incluant les opérations d'échanges dissimilaires s'élève à 406,9 millions d'euros en 2006 contre 352,7 millions d'euros en 2005.
[2] : dont 27 millions d'euros de profit de dilution suite à la prise de participation de 10% du Groupe Crédit Mutuel-CIC dans NRJ Mobile

En 2006, le résultat opérationnel courant de NRJ GROUP s'est élevé à 81,7 millions d'euros contre 106,8 en 2005, reflétant la légère baisse du résultat de la radio en France à 111,2 millions d'euros, la forte progression du résultat des activités hors-média à 12,2 millions d'euros et l'incidence des pertes de démarrage des nouvelles activités de Télévision et de Mobile (hors activité de renseignement téléphonique 118 333) à hauteur de 34,9 millions d'euros.
Après prise en compte des autres éléments du compte de résultat, notamment le résultat financier positif de 4,1 millions d'euros et la charge d'impôt de 33,2 millions d'euros, le résultat net part du Groupe s'est élevé à 52,9 millions d'euros contre 98,7 millions d'euros en 2005.
Les flux nets de trésorerie générés par l'activité se sont élevés à 51,2 millions d'euros en 2006 contre 101,3 en 2005. Cette évolution reflète à la fois la baisse du résultat opérationnel courant et l'augmentation du besoin en fonds de roulement en 2006 par rapport à 2005 (essentiellement du fait de la variation des actifs et passifs d'impôt). Malgré la baisse des flux de trésorerie d'activité, les investissements nets ont été maintenus à un rythme soutenu (28,2 millions d'euros en 2006 contre 27,5 millions d'euros en 2005 avant prise en compte du profit de dilution de 27 millions d'euros relatif à NRJ Mobile). Par ailleurs, au titre de l'exercice 2005 d'une durée exceptionnelle de 15 mois, un dividende de 31,8 millions d'euros a été versé en 2006 (soit 0,37 euros par action). Au total, la trésorerie nette au 31 décembre 2006 à 132 millions d'euros est quasiment stable par rapport à 2005.

Evolution des principales activités

en millions d'euros

Contributions au 31 décembre (12 mois)	2006 IFRS	2005 IFRS	Variation
Chiffre d’affaires hors opérations d’échanges	398,3	346,4	+15%
Dont Radio en France	261,8	263,5	-0,6%
Dont Radio à l’international	32,0	34,5	-7,2%
Dont Télévision	3,7	1,3	+184,6%
Dont Hors Média	62,6	33,5	+86,9%
Dont Téléphonie	24,3	4,5	+440%
Dont Diffusion	12,8	8,1	+58%
Autres	1,1	1,0	+10%
Résultat Opérationnel Courant	81,7	106,8	-23,5%
Dont Radio en France	111,2	115,4	-3,6%
Dont Radio à l’international	(1,1)	1,3	Ns
Dont Télévision	(10,7)	(5,6)	+91,1%
Dont Hors Média	12,2	2,5	+388%
Dont Téléphonie	(32,8)	(8,0)	+ 310%
Dont Diffusion	1,0	1,4	-28,6%
Autres	1,9	(0,2)	ns

ns : non significatif

Le résultat opérationnel courant des activités de radio en France a baissé de 4,2 millions d'euros entre 2005 et 2006 et la marge opérationnelle courante s'est établie à 42,5 % contre 43,8 % en 2005. Cette évolution reflète :

- la baisse du chiffre d'affaires incluant, en 2006, la commercialisation de la radio MFM dont la rentabilité est inférieure à celle des radios du Groupe,
- L'augmentation des charges fixes, notamment de personnel,
- L'impact positif des dépenses publicitaires de l'activité de renseignement téléphonique 118 333 du Groupe, à hauteur de 7,5 millions d'euros.

NB : en consolidation par contribution, ce produit ne figure pas en chiffre d'affaires mais demeure dans le résultat opérationnel courant des activités de radio en France.

Le résultat opérationnel courant des activités de radio à l'international est légèrement négatif à -1,1 million d'euros contre un résultat positif de 1,3 million d'euros en 2005 principalement du fait de la baisse du résultat de l'Allemagne. La réorganisation commerciale effectuée dans ce pays suite à la signature de l'accord de coopération avec ARD-Werbung Sales & Services (AS&S) a pesé sur l'activité au second semestre de l'année.

Les activités de télévision du Groupe ont connu un fort développement en 2006 au fur et à mesure du déploiement de la Télévision Numérique Terrestre en France (TNT). Selon les récentes données de Médiamétrie, au 4ème trimestre 2006, 21,2 millions d'individus âgés de 4 ans et plus recevaient NRJ 12 quel que soit le mode de réception, soit 25% de plus qu'au 1er trimestre 2006. Par ailleurs, 9,6 millions de téléspectateurs ont regardé NRJ 12 chaque semaine en février 2007, soit une progression de 101% en un an. Dans ce contexte et dans un environnement concurrentiel renforcé, NRJ 12 a continué d'enrichir sa grille de programmes généraliste mise en place en 2006 tout en en maîtrisant le coût.

Sur l'ensemble de l'exercice, la perte opérationnelle courante s'est élevée à 10,7 millions d'euros.

Le résultat opérationnel courant des activités hors média s'est élevé à 12,2 millions d'euros en 2006 contre 2,4 millions d'euros en 2005. La contribution de la comédie musicale " Le Roi Soleil " s'est élevée à 9,1 millions d'euros en 2006 contre 2,7 millions d'euros en 2005.

NRJ Mobile a confirmé son statut d'acteur majeur sur le marché des MVNO[1] en France avec plus de 312 000 clients acquis à fin 2006 (près de 390 000 à fin mars 2007).

Au terme de la première année complète de développement, la perte opérationnelle courante de NRJ Mobile s'est élevée à 24,2 millions d'euros en 2006. Après prise en compte de l'activité de renseignement téléphonique 118 333, essentiellement constituée de frais de publicité investis sur les radios du Groupe, la perte opérationnelle courante de l'ensemble téléphonie mobile et 118 333 s'est élèvée à 32,8 millions d'euros.

[1] selon les dernières données de l'ARCEP, le nombre de clients acquis par les MVNO (Mobile Virtual Network Operator) à fin décembre 2006 s'élevait à 1,4 million dont plus de 312 000 par NRJ Mobile à cette date. Parmi les MVNO, l'ARCEP exclut les offres des opérateurs historiques sous licence de marque.

Le résultat opérationnel courant de l'activité de diffusion s'est élevé à 1 million d'euros en 2006 contre 1,4 million d'euros en 2005. Cette évolution reflète deux tendances opposées : la forte croissance du chiffre d'affaires (+58,9%) intégrant la commercialisation des premières phases de diffusion de la TNT, et l'augmentation des charges liées au développement des prochaines phases, dont la commercialisation sera effective en 2007.

Tendances sur la radio en France depuis le début de l'année

La baisse des investissements publicitaires du secteur de la distribution s'avère limitée sur la période du 1er janvier à fin mars. Cependant, on observe une forte baisse des dépenses du secteur des télécoms sur la même période. Au total, l'activité de radio en France du 1er janvier à fin mars 2007 est en baisse modérée.

Perspectives à moyen terme

Le Groupe entend accélérer la mise en œuvre de sa stratégie globale en s'appuyant notamment sur les savoir-faire solides de son métier historique la radio : puissance du média, ancrage local, créativité commerciale et expertise marketing. Pour cela, le Groupe poursuivra le développement de la Télévision et du Mobile, donnera une nouvelle impulsion à ses activités sur Internet et exploitera les synergies d'intégration verticale : renforcement de la régie commerciale multi média nationale et locale, développement des activités artistiques et événementielles et anticipation des évolutions technologiques au travers de sa filiale de diffusion.

Dans ce cadre, le chiffre d'affaires devrait s'inscrire à nouveau en croissance à partir de 2008. Par ailleurs, compte tenu de l'augmentation des coûts due principalement à l'accélération des coûts de déploiement des activités de Télévision et de Mobile, à l'augmentation des frais de promotion des radios et des frais de siège ainsi qu'au renforcement des équipes commerciales, le résultat opérationnel courant devrait continuer à baisser en 2007 et 2008 et se redresser de façon significative à partir de 2009 grâce au Mobile.

- En radio sur la France, au-delà de 2007, le media devrait démontrer sa robustesse dans un marché en légère croissance à moyen et long terme. Les radios du Groupe continueront à travailler la qualité des programmes, leur segmentation par audience et renforceront la promotion de leurs marques. Elle continueront à préparer le passage à la radio numérique courant 2008 en préemptant notamment ce marché par le développement de programmes ciblés sur les webradios.

- En télévision, le Groupe augmentera régulièrement ses investissements dans les grilles de programmes pour positionner NRJ 12 au premier plan parmi les nouvelles chaînes généralistes de la TNT gratuite sur le plan national. Dans cette logique de création de valeur, le résultat opérationnel courant de NRJ 12 devrait baisser significativement dès 2007 pour atteindre un point bas en 2009 entre 25 et 30 millions d'euros de pertes selon le rythme d'investissement dans la grille de programmes, l'équipement des ménages en TNT et la part de marché de la chaîne. Le résultat opérationnel courant de NRJ 12 devrait se redresser à partir de 2010 pour atteindre l'équilibre en 2012. Par ailleurs, le Groupe entend développer son offre sur le marché de la télévision, notamment locale, avec le lancement de la chaîne locale 7L en 2007, mais aussi avec la chaîne musicale NRJ Hits.

- Sur le Mobile, le Groupe confirme viser environ 1 million d'acquisitions cumulées d'ici fin 2008 en exploitant les atouts du partenariat renforcé à 50/50 début 2007 avec le Groupe Crédit Mutuel-CIC et notamment son réseau de 5 000 agences. Il poursuivra le recrutement de clients avec le lancement d'une offre post payée au printemps 2007. La part du résultat opérationnel courant revenant au groupe (50%) devrait baisser significativement dès 2007 et atteindre un point bas en 2008 entre 17,5 et 25 millions d'euros de pertes selon le succès commercial (coûts d'acquisition) et la marge dégagée par client. L'équilibre opérationnel courant devrait être atteint au plus tard en 2010.

- Concernant Internet, le Groupe poursuivra le développement de ses sites actuels ou futurs par croissance organique ou, selon les opportunités, par croissance externe. Il souhaite également jouer un rôle important dans l'évolution vers l'internet participatif dit " web 2.0 ". Dans ce contexte, il a lancé début 2007 sa plate-forme artistique www.nrjstudio.fr dont la vocation est la découverte de nouveaux talents . Il se concentre aussi particulièrement sur le lancement en 2007 de son site communautaire virtuel.

Commentant ces résultats, Marc Pallain, Président du Directoire de NRJ Group, a déclaré : " 2006 est la première année concrète de déploiement de la stratégie globale multi média pour laquelle le Groupe NRJ est maintenant organisé. Tout en veillant à entretenir la puissance et la rentabilité de son métier cœur, le Groupe accélère la mise en œuvre de cette stratégie en investissant significativement dans ses nouvelles activités sur la chaîne des métiers médias. "

Le Groupe communiquera l'information financière du premier trimestre 2007 le vendredi 11 mai 2007
(communiqué diffusé la veille après la clôture de la Bourse de Paris)

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