SCOR devient le deuxième réassureur Vie aux Etats-Unis avec l'acquisition de l'activité mortalité de Transamerica Re, une division d'AEGON

Le management actuel de Transamerica Re dirigera le nouvel ensemble, sous la direction de Paul E. Rutledge, qui rejoindra le Comité Exécutif de SCOR une fois la transaction finalisée. Paul Rutledge anime une équipe de direction talentueuse et expérimentée, qui a fait le choix à l'unanimité de rejoindre le groupe SCOR à l'issue de la transaction (voir page 5). 

Les opérations de SGL aux Etats-Unis seront basées à Charlotte (Caroline du Nord), où se trouve le siège actuel de Transamerica Re. SCOR Global Life Americas sera partie intégrante du Hub Amériques, qui est basé à New York. Par ailleurs, dans le cadre de cette transaction, SCOR procèdera à l'acquisition de l'entité Transamerica International Reinsurance Ireland Limited (TIRI), basée à Dublin. 

Jusqu'à la finalisation de la transaction, SGL et Transamerica Re continueront d'exercer leurs activités de manière indépendante, en assurant une parfaite continuité des opérations, tout en préparant leur intégration qui s'effectuera à la fin de cette période. 

Dès l'intégration des activités de Transamerica Re devant être acquises par SCOR, l'ensemble sera pleinement opérationnel, compte tenu à la fois de la complémentarité des structures, de la très grande qualité des équipes et de l'absence d'impact de l'acquisition sur le fonctionnement des activités. 





3. SCOR renforce sa dynamique et poursuit la mise en uvre active de son plan « Strong Momentum » 



a. Une dynamique encore renforcée 



Avec cette transaction, SCOR réaffirme sa dynamique et va accroître son expertise, renforcer son fonds de commerce et compléter la gamme des outils et systèmes de ses activités de réassurance Vie. 

En augmentant grâce à cette opération d'un peu plus de 50% le volume de son activité de réassurance Vie, SCOR renforce sa capacité à apporter une gamme de solutions plus complètes à ses clients sur un périmètre géographique élargi. 



b. Un modèle de croissance à deux moteurs conforté 



Cette transaction conforte le modèle de croissance de SCOR, qui repose sur deux métiers équilibrés entre la réassurance Vie, renforcée avec l'acquisition de Transamerica Re, et la réassurance Non-Vie, dont la dynamique et la profitabilité ont été à nouveau confirmées par les renouvellements du 1(er) janvier 2011. 



c. Une acquisition qui répond aux objectifs du plan « Strong Momentum » 



Comme le prévoit le plan « Strong Momentum », SCOR poursuivra également la croissance organique de son activité. Cette croissance organique sera renforcée par le lancement de quatre nouvelles initiatives de SGL détaillées par le plan stratégique du Groupe pour la période 2010-2013 : s'implanter en Australie et en Nouvelle-Zélande, entrer sur le marché de la longévité, proposer à ses clients des solutions liées à Solvabilité II et accompagner les fonds de pension européens. De manière générale, SCOR respectera les critères de rentabilité technique qu'il applique à toutes ses opérations. 



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SCOR et AEGON, ainsi que leurs filiales concernées, engagent à présent l'ensemble des actions et procédures pour finaliser cette transaction, et obtenir notamment les autorisations requises des différentes autorités de contrôle. La clôture de cette transaction est prévue au cours du troisième trimestre 2011. 

BNP Paribas et Citi assistent SCOR en tant que banques conseils, Deutsche Bank en tant que conseil sur les aspects de financement de collatéraux, et Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP en tant que conseil juridique. 



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Paul Rutledge est Président de Transamerica Reinsurance, une fonction qu'il occupe depuis son entrée dans la société en 1998. Paul a plus de 30 ans d'expérience dans le secteur de l'assurance. Avant de rejoindre Transamerica Reinsurance, il était Président et Directeur général de Life of Virginia, une activité de GE Capital Services. Originaire de St. Louis dans le Missouri, Paul est diplômé en mathématiques de l'Université de Duke et actuaire diplômé de l'Université Northeastern. Il est membre de la Society of Actuaries et de l'American Academy of Actuaries. 

Paul Rutledge anime une équipe de direction expérimentée : * Michael Colannino, Executive Vice President, International Division * Glenn Cunningham, Executive Vice President, Life Reinsurance * Stephen Devine, Managing Director, TIRI * David Dorans, Vice President, Mortality Solutions * Thomas Freitas, Senior Vice President, Technology and Operations * Joseph Gilmour, Executive Vice President & Chief Financial Officer * Otto Lowe, Managing Director, Capital & Liquidity Management * James McArdle, Senior Vice President, Sales and Marketing * Larry Moews, Senior Vice President, Chief Actuary and Chief Risk Officer * David O'Brien, Managing Director, Asia Pacific * Raymond Prosser, Senior Vice President and General Counsel * Brock Robbins, Senior Vice President, Life Solutions * William Sofsky, Senior Vice President and Chief Accounting Officer * David Wesley, Vice President, Medical Research and Development 







Enoncés prévisionnels SCOR ne communique pas de « prévisions du bénéfice » au sens de l'article 2 du Règlement (CE) n°809/2004 de la Commission européenne. En conséquence, les énoncés prévisionnels dont il est question au présent paragraphe ne sauraient être assimilés à de telles prévisions de bénéfice. Certains énoncés contenus dans ce communiqué peuvent avoir un caractère prévisionnel, y compris, notamment, les énoncés annonçant ou se rapportant à des évènements futurs, des tendances, des projets ou des objectifs, fondés sur certaines hypothèses ainsi que toutes les déclarations qui ne se rapportent pas directement à un fait historique ou avéré. Les énoncés prévisionnels se reconnaissent à l'emploi de termes ou d'expressions indiquant, notamment, une anticipation, une présomption, une conviction, une continuation, une estimation, une attente, une prévision, une intention, une possibilité d'augmentation ou de fluctuation ainsi que toutes expressions similaires ou encore à l'emploi de verbes à la forme future ou conditionnelle. Une confiance absolue ne devrait pas être placée dans de tels énoncés qui sont par nature soumis à des risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs, lesquels pourraient conduire à des divergences importantes entre les réalisations réelles d'une part, et les réalisations annoncées dans le présent communiqué, d'autre part. Le Document de référence de SCOR déposé auprès de l'AMF le 8 mars 2011 sous le numéro D.11-0103 (le « Document de référence »), décrit un certain nombre de facteurs, de risques et d'incertitudes importants qui pourraient affecter les affaires du groupe SCOR. En raison de l'extrême volatilité et des profonds bouleversements qui sont sans précédent dans l'histoire de la finance, SCOR est exposé aussi bien à des risques financiers importants qu'à des risques liés au marché des capitaux, ainsi qu'à d'autres types de risques, qui comprennent les fluctuations des taux d'intérêt, des écarts de crédit, du prix des actions et des taux de change, l'évolution de la politique et des pratiques des agences de notation, ainsi que la baisse ou la perte de la solidité financière ou d'autres notations. 













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[1] Sur la base d'un taux de change EUR/USD du 21 avril 2011 de 1,458 [2] Source : Enquête Munich American SOA 2009 [3] Source : Rapports sociétés 

Copyright Thomson Reuters 



Les annexes de ce communiqué sont disponibles à partir de ce lien : 

http://hugin.info/143549/R/1508823/443637.pdf 







[HUG#1508823]