Paris, le mercredi 5 octobre 2005
Le Conseil de Surveillance qui s'est tenu le 27 septembre 2005 a examiné les comptes du premier semestre 2005 présentés par le Directoire.
En millions d'euros | S1 2004 | 31/12/2004 | S1 2005 * |
IFRS | | | |
Chiffre d’affaires | 102 669 | 213 114 | 108 709 |
Résultat Opérationnel courant | 2 850 | 4 575 | 758 |
Résultat Opérationnel | 2 458 | 7 995 | -336 |
Résultat Net | 254 | 2 803 | -1 980 |
Capitaux propres & Provisions | 37,3 | 38,5 | 36,2 |
Endettement net fin de semestre | 53,5 | 55,1 | 55,5* |
(*) hors encaissement du prix de cession du LEM (au 29 juillet 2005)
Plusieurs objectifs de progrès atteints
Durant le premier semestre, 5 des 6 priorités fixées par le Conseil de Surveillance au Directoire ont été remplies :
- Retour à la croissance organique : + 9,5 % (hors Contrôles et Sécurité)
Malgré un premier trimestre très difficile du aux intempéries et à une commande publique faible, la bonne performance enregistrée au deuxième trimestre permet à GINGER de renouer avec une croissance dynamique.
- Revue stratégique des activités
Ginger a procédé à des cessions d'actifs non stratégiques, Contrôles & Sécurité le 31/12/04 et sur la recommandation du Conseil de Surveillance, les laboratoires LEM le 30/06/05.
Ginger a en revanche décidé de conserver Camusat, société du pôle Télécoms, dont les performances se sont significativement améliorées, dans un marché redevenu porteur.
- Restructuration de la dette
Ces cessions ont permis à GINGER de procéder à la renégociation de son crédit syndiqué et au remboursement de 16,4 ME. La prochaine échéance de 4 ME est prévue pour octobre 2006. Au 30 juin 2005, avant encaissement du prix de cession du LEM, l'endettement net s'établit à 55,5 ME contre 55,1 ME à fin 2004. À fin septembre, l'endettement net est inférieur à 40 Millions d'euros.
- Plan d'économies et gestion des ressources humaines
Les procédures d'achats, la renégociation de contrats groupe mis en place lors du premier semestre 2005 se traduiront par des gains importants en année pleine et dès le second semestre.
Le renforcement de la gestion des ressources humaines, au travers de la mise en place de tableaux de bords de progrès humains et de la convergence des conventions collectives, facilitera les mobilités internes et améliorera la performance à moyen terme.
- Simplifications internes
Le groupe poursuivant son important chantier de simplification juridique pour favoriser la circulation des cash flow et l'efficacité opérationnelle a pu ramener le nombre de sociétés à 48 fin septembre.
Rentabilité
Conformément à l'annonce du 1er août 2005, l'amélioration du résultat opérationnel n'a pu être atteinte au premier semestre.
La sous-activité importante sur les pôles à charge fixe (Construction et Environnement) du premier trimestre, les coûts de développement d'une offre clés en main (500 KE) et la mise en place de la cellule Achats (450 KE) ont impacté le résultat opérationnel courant de GINGER qui s'établit à 758 KE.
Le résultat opérationnel s‘établit à – 336 KE compte tenu notamment de la dépréciation de survaleurs sur le pôle environnement pour 678 KE.
Priorités du second semestre
1. Poursuite de la croissance organique
L'accélération des activités clefs en main (GINGER Bâtiments Activités, SBC ..), la création de l'activité de conseiller technique auprès des banques (dans le cadre de PPP), le développement d'une offre infrastructures de transport (Environnement), les opérations innovantes dans les Télécoms sont autant de relais identifiés par GINGER pour lui permettre d'accélérer sa croissance organique.
2. Améliorations du Résultat opérationnel et du BFR
L'ensemble des efforts du 1er semestre et la poursuite de cette dynamique devraient permettre une amélioration significative du BFR et du Résultat Opérationnel sur le 2ème semestre par rapport au 1er semestre.
Fort d'une structure financière rééquilibrée, d'un plan de progrès économique et humain ambitieux, GINGER confirme sa volonté de se positionner comme l'un des principaux acteurs de l'ingénierie des équipements et des infrastructures en France puis en Europe.
A propos de GINGER
- Des compétences exceptionnelles en matière d'expertise, d'ingénierie de conception et de maintenance, appliquées aux infrastructures dans 3 pôles : Construction, Environnement et Télécoms.
- Une complémentarité unique et originale entre bureaux d'études et laboratoires d'analyses, d'essais et de contrôle.
- Une capacité à conduire tout projet lié à la conception, l'aménagement et la maintenance d'infrastructures permettant de renforcer la qualité et la sécurité du cadre de vie.
En bref
GINGER, c'est aujourd'hui plus de 2 100 collaborateurs, dont plus de 50 % d'ingénieurs et techniciens, plus de 20 domaines d'expertise, une grande renommée et des marques à technicités fortes (CEBTP, Sechaud & Bossuyt, Solen,…), une clientèle récurrente à plus de 60 %.
Code ISIN : FR0000045023
Code REUTERS : GING.PA
L'action GINGER est cotée depuis le 20 novembre 2001, elle a été admise sur le segment Next Prime d'Euronext en mars 2002 et elle est cotée sur Eurolist compartiment C d'Euronext Paris SA depuis Janvier 2005.
GINGER s'est introduit sur le Second Marché d'Euronext Paris le 20 novembre 2001 et a été admis sur le segment Next Prime d'Euronext en mars 2002.
Contacts :
GINGER
Régis Damour – Direction Générale
[email protected]
Tel. : 01 56 69 19 40
Lydia Malineau – Direction Communication
[email protected]
Tel : 01 56 69 19 40
ALTEDIA FINANCE
Olivier Colin / Jérôme Gacoin
[email protected]
Tel : 01 44 91 52 30 / 52 49
Club Actionnaires de GINGER : Numéro vert 0 800 10 19 20
COMPTE DE RESULTAT | | | |
| | | |
Compte de resultat simplifié | | | |
| | | |
En KE | 30-juin-05 | 31-déc-04 | 30-juin-04 |
Produits des activités ordinaires | 108 710 | 213 114 | 102 669 |
Autres produits d'exploitation | 788 | 1 649 | 497 |
Achats consommés | -28 051 | -52 503 | -22 242 |
Charges de personnel (y.c. intérim et participation) | -49 101 | -98 905 | -49 625 |
Charges externes | -26 154 | -45 280 | -22 340 |
Impôts et taxes | -2 394 | -5 202 | -2 486 |
Dotations aux amortissements et provisions | -1 752 | -4 724 | -2 929 |
Autres produits et charges d'exploitation | -1 288 | -3 574 | -694 |
Résultat opérationnel courant | 758 | 4 575 | 2 850 |
Autres produits et charges opérationnels | -1 094 | 3 421 | -393 |
Résultat opérationnel | -336 | 7 996 | 2 457 |
Résultat financier | -1 639 | -2 689 | -1 652 |
Quote part des résultats des sociétés mises en équivalence | 0 | 0 | 1 |
Impôts sur les bénéfices | 4 | -2 479 | -559 |
Résultat net avant résultat des activités abandonnées | -1 971 | 2 828 | 247 |
Résultats lié aux activités abandonnées | 0 | 0 | 0 |
Résultat net de l'ensemble consolidé | -1 971 | 2 828 | 247 |
Intérêts minoritaires | 9 | 25 | -6 |
Résultat net part du groupe | -1 980 | 2 803 | 253 |
| | | |
Tableau de passage du résultat d'exploitation (CRC 99-02) au résultat opérationnel (IFRS) | | | |
| | | |
En KE | | 31-déc-04 | 30-juin-04 |
Résultat d'exploitation 2004 (normes 99.02) | | 3 525 | 7 360 |
Reconnaissance des revenus | IAS 11-18 | -175 | -352 |
Immobilisations incorporelles et corporelles | IAS 38-16 | -87 | -38 |
Contrats de location de biens | IAS 17 | 155 | 108 |
Dépréciations diverses | | 166 | 12 |
Charges diverses "non extraordinaires" | | -734 | -2 515 |
| | | |
Total des retraitements IFRS | | -638 | -2 785 |
Résultat opérationnel courant 2004 IFRS | | 2 850 | 4 575 |
Résultats sur cessions d'immobilisations | | 81 | 4 827 |
Dépréciation des écarts d'acquisition (Impairment) | | -473 | -1 406 |
| | | |
Résultat opérationnel 2004 IFRS | | 2 458 | 7 996 |
| | | |
Chiffres d'affaires par zone géographique : | | | |
| | | |
En KE | 30-juin-05 | 30-juin-04 | Variation |
France | 91 715 | 92 117 | 0% |
Reste du monde | 16 995 | 10 552 | 61% |
| 108 710 | 102 669 | 6% |
| | | |
Tableaux de flux de trésorerie : | | | |
En KE | 30-juin-05 | 31-déc-04 | |
Capacité d'autofinancement | 1 605 | 7 225 | |
+ variation BFR expl | -474 | -4 245 | |
+ variation BFR hors expl | -1 757 | 963 | |
= (1) Flux de trésorerie liés à l'exploitation | -626 | 3 943 | |
Immobilisations corporelles et incorporelles nettes | 2 442 | -919 | |
+ immo financières non consolidées | 0 | -443 | |
+ impact des acq / cessions de participations | -1 470 | 707 | |
+ trésorerie nette (Var. périmètre) | -1 160 | -3 127 | |
= (2) Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement | -188 | -3 783 | |
Variation des dettes financières MT | -4 605 | -6 904 | |
+ Autres variations y.c. change | -8 | -20 | |
+ distribution de dividendes | -32 | -50 | |
= (3) Flux de trésorerie liés aux opérations de financement | -4 646 | -6 974 | |
(1)+(2)+(3) Variation nette de trésorerie | -5 460 | -6 814 | |
Trésorerie à l'ouverture | -13 938 | -7 124 | |
Trésorerie à la clôture | -19 240 | -13 938 | |
| | | |
BILAN RESUME | | | |
| | | |
En KE | 30-juin-05 | 31-déc-04 | |
Ecarts d'acquisition | 26 215 | 38 073 | |
Immobilisations nettes | 15 737 | 18 073 | |
Clients | 106 810 | 110 512 | |
Autres actifs circulants | 27 662 | 16 441 | |
Trésorerie | 11 535 | 8 613 | |
TOTAL ACTIF | 187 959 | 191 711 | |
Capitaux propres | 31 356 | 32 423 | |
Provisions | 4 838 | 5 579 | |
Dettes financières | 67 111 | 63 738 | |
Autres dettes | 84 654 | 89 971 | |
TOTAL PASSIF | 187 959 | 191 711 | |