Nanterre, le 18 juillet 2007
Faits marquants du premier semestre 2007
- Reprise de l'activité en Europe (+2,6 %) et forte croissance hors Europe (Amérique du nord : + 40,2 % ; Asie : + 21,7 %)
- Forte progression avec BMW, Chrysler et Hyundai
- Rebond de la marge opérationnelle (62,8 M€ ou 1 % du CA) par rapport au second semestre 2006
- Expansion rapide à maîtriser aux Etats-Unis
- Maîtrise de l'endettement
CHIFFRES CLÉS AUDITÉS DU 1ER SEMESTRE 2007
M€ | 1er semestre | 2ème semestre | 1er semestre |
| 2006 | 2006 | 2007 |
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Chiffre d'affaires | 5 979,6 | 5 669,1 | 6 511,6 |
Marge opérationnelle | 85,1 | (15,9) | 62,8 |
en % du CA | 1,4 % | (0,3) % | 1,0 % |
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Résultat net / part du Groupe | (48,2) | (399,7) | (47,4) |
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Capacité d'autofinancement | 203,9 | 126,7 | 169,0 |
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Investissements corporels | 150,8 | 148,4 | 136,6 |
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Restructurations | 107,6 | 61,6 | 39,9 |
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| 30/06/2006 | 31/12/2006 | 30/06/2007 |
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Capitaux propres | 1 404,4 | 1 026,4 | 988,5 |
Endettement financier net | 1 652,8 | 1 698,5 | 1 610,1 |
ACTIVITÉS
M€ | 1er semestre | 1er semestre | Variation |
| 2007 | 2006 | 2007/2006 |
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Sièges d'automobile | 2 681,6 | 2 480,4 | 8,1% |
à taux de change constants | | | 8,6% |
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Intérieur Véhicule | 1 800,3 | 1 791,4 | 0,5% |
à taux de change constants | | | 1,7% |
| | | |
Modules de l'Intérieur véhicule | 4 481,9 | 4 271,8 | 4,9% |
à taux de change constants | | | 5,7% |
| | | |
Systèmes d'échappement | 1 548,2 | 1 346,6 | 15,0% |
hors monolithes | 727,4 | 661,1 | 10,0% |
et à taux de change constants | | | 13,8% |
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Bloc avant | 481,5 | 361,2 | 33,3% |
à taux de change et | | | 19,8% |
périmètre constants | | | |
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Autres modules | 2 029,7 | 1 707,8 | 18,8% |
hors monolithes | 1 208,9 | 1 022,3 | 18,3% |
à taux de change et périmètre | | | 15,9% |
constants | | | |
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Total | 6 511,6 | 5 979,6 | 8,9% |
hors monolithes | 5 690,8 | 5 294,1 | 7,5% |
et à taux de change et | | | 7,7% |
périmètre constants | | | |
CHIFFRE D'AFFAIRES GROUPE
Le chiffre d'affaires consolidé de Faurecia est en augmentation de 8,9 % au premier semestre. Hors ventes de monolithes, à taux de change et périmètre constants, il progresse de 7,7 %. Les variations de change ont un effet négatif de 1,1 % et l'intégration de Cadence Innovation France dans l'activité Bloc avant un effet positif de 0,9 %.
En Europe, l'activité progresse de 2,6 %, les ventes bénéficiant de l'impact des voitures lancées en 2006. Le groupe poursuit par ailleurs sa croissance hors d'Europe avec une forte progression en Amérique du nord (+40,2 % hors impact des monolithes), liée à la montée en cadence de nouveaux programmes, notamment pour Chrysler et BMW. En Asie, Faurecia enregistre une nouvelle progression de 21,7 %.
CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ACTIVITÉ
Intérieur Véhicule
. Sièges d'automobile
Le chiffre d'affaires réalisé par l'activité progresse de 8,6 % à taux de change constants au premier semestre 2007. L'effet de change est négatif de 0,5 %. En Europe, la croissance est de 3,5 %. Hors d'Europe, la croissance est particulièrement forte en Amérique du nord avec une augmentation de 58,6 % à taux de change constants, conséquence du lancement de nombreux nouveaux produits. En Asie, la croissance s'établit à 14,9 %.
. Autres modules de l'Intérieur Véhicule
Le chiffre est en progression de 0,5 % et de 1,7 % à taux de change constants. L'impact du taux de change est négatif de 1,2 %. En Europe, cette activité enregistre un recul de 3,4 %. Hors d'Europe, la croissance s'établit à 39,3 % en Asie et à 36,2 % en Amérique du nord du fait, comme pour les sièges, de nouveaux produits.
Au total, le chiffre d'affaires du secteur Intérieur Véhicule est en augmentation de 5,7 % à taux de change constants.
Autres modules
. Systèmes d'échappement
Le chiffre d'affaires est en hausse de 13,8 % hors ventes de monolithes et à taux de change constants. L'effet de change est négatif de 3,8 %. Cette activité progresse de 14,1 % en Europe. En Amérique du nord, l'activité progresse de 10,1 %. En Asie, la croissance s'établit à 23,7 %. Le chiffre d'affaires monolithes est en croissance de 23,9 % à taux de change constants.
. Bloc avant
Le chiffre d'affaires est en progression de 33,3 %. Il comprend la reprise au 1er janvier 2007 des activités de Cadence Innovation en France. A données comparables, la croissance est de 19,8 %. L'effet périmètre représente 13,9 % et l'impact négatif de change est de 0,4 %.
Au total, le chiffre d'affaires du secteur des autres modules progresse de 15,9 % hors monolithes et à périmètre et taux de change constants.
Clients
L'activité du 1er semestre enregistre une forte progression du chiffre d'affaires avec Chrysler (+300 %), BMW (+68 %) et Hyundai (+29,4 %), une croissance soutenue avec Ford (+5,2 %) et une reprise avec PSA Peugeot Citroën (+3,3 %), permettant au groupe de poursuivre l'élargissement de son portefeuille de clients.
RESULTATS
La marge opérationnelle du premier semestre 2007 s'élève à 62,8 millions d'euros et représente 1,0 % du chiffre d'affaires. Elle se compare à une marge de 85,1 millions d'euros au premier semestre 2006, soit 1,4 % du chiffre d'affaires et à une perte de 15,9 millions d'euros au second semestre 2006.
Le rebond de la marge opérationnelle par rapport au second semestre 2006 a été permis par la croissance de l'activité et l'amélioration de la performance industrielle, malgré les pertes significatives des opérations en Amérique du nord. Les provisions pour restructuration, concernant principalement des sites industriels en France et en Espagne, s'élèvent à 39,9 millions d'euros.
Le résultat net (part du groupe) du premier semestre est une perte de 47,4 millions d'euros à comparer à une perte de 48,2 millions d'euros au premier semestre 2006.
ENDETTEMENT
L'endettement financier net à la fin du premier semestre 2007 est de 1 610,1 millions d'euros, en baisse de 88,4 millions d'euros par rapport à l'endettement au 31 décembre 2006. Cette baisse a été permise par la maîtrise des dépenses d'investissements (2,1 % du chiffre d'affaires au 1er semestre) et par la baisse du besoin en fonds de roulement.
PRIORITÉS ET PERSPECTIVES
Six priorités de redressement ont été arrêtées, communiquées et déployées dans l'ensemble de l'organisation :
1. créer une nouvelle rupture dans la démarche qualité de Faurecia (" Breakthrough Quality Plan ") de façon à accélérer sa dynamique de progrès tant dans les programmes qu'en production. L'objectif de Faurecia est une réduction par six des défauts qualité à fin 2008.
2. renforcer la maîtrise technique et économique des nouveaux programmes, de leurs coûts et de leurs délais de développement.
3. améliorer l'efficacité industrielle de nos opérations et la réduction des coûts par l'accroissement de la productivité, le redéploiement du dispositif industriel européen et l'augmentation des achats dans les zones à bas coûts ;
4. redresser le résultat opérationnel des activités en Amérique du nord avec pour objectif le retour à l'équilibre en 2009.
5. renforcer notre développement produits en vue d'approfondir et élargir notre offre produits-services et solutions et répondre mieux aux besoins spécifiques de nos clients.
6. poursuivre la croissance interne de Faurecia dans chacun de ses métiers : consolidation en Europe, poursuite de la croissance aux Etats-Unis, développement en Asie et en Amérique du sud.
L'année 2007 devrait se caractériser par la poursuite de la croissance du Groupe (à un rythme moins soutenu au deuxième semestre qu'au premier), par la maîtrise de son endettement et constituer la première étape du redressement opérationnel de Faurecia.
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