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Un système d'information optimisé pour améliorer les relations avec les citoyens
Paris le 11 octobre 2010 - Le Conseil Général de la Gironde a choisi MEGA Consulting (http://www.mega.fr/fr/c/consulting) pour réaliser son schéma directeur électronique et renforcer l'urbanisation de son système d'information.
Le schéma directeur du conseil général de la Gironde devait formaliser les grandes orientations stratégiques, fonctionnelles, organisationnelles, techniques et budgétaires de son système d'information sur les 3-5 ans à venir, et mettre en place le cadre nécessaire au suivi de ces évolutions. Il s'agissait en particulier de faire face aux nouveaux défis auxquels les collectivités territoriales sont confrontées : répondre aux nouveaux enjeux métiers liés à la décentralisation et à l'extension des responsabilités du conseil général, moderniser le système d'information et augmenter ses capacités d'interactivité et d'agilité telles que préconisées dans le schéma directeur national ADELE (ADministration ELEctronique), tout en s'inscrivant dans un cadre budgétaire très précis.
Sous la direction de Nathalie Laurent, DSI du conseil général de la Gironde, les consultants de MEGA ont accompagné les équipes du conseil général dans la réalisation du schéma directeur, intégrant l'étude de trois scénarios différents, et facilitant la prise de décision.
Les consultants ont notamment mis en place une démarche méthodologique cohérente avec les principes d'urbanisation du SI, ainsi que les outils de pilotage nécessaires à l'exécution du schéma directeur et à son suivi, pour sécuriser les gains attendus.
Tout au long des différentes étapes du projet, l'équipe des consultants de MEGA a su créer, avec le CG33, un cadre de travail collaboratif, basé sur l'écoute des besoins de chacun.
"La qualité relationnelle des consultants et leur disponibilité a servi à animer efficacement les groupes de travail et les instances de validation" précise Nathalie Laurent. " Le Conseil Général bénéficie aujourd'hui d'un schéma directeur en accord avec ses capacités organisationnelles et ses ressources. Le résultat pour le CG33 est une stratégie SI plus lisible avec l'avantage d'une vision à moyen terme aussi bien pour la DSI que pour les directions métier. "
A propos de MEGA
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